تأهيل القيادات ومهارة تحليل بيئة العمل وتقييم الاداء لتحسين العمل. ©

الاهداف:

إكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:

• الإشراف على التنسيق مع المدراء لجمع معلومات عن متطلبات القوى العاملة.
• تخطيط الموارد البشرية، وتنميتها، وتدريبها بناءً على احتياجات الإدارات والوحدات التنظيمية
• تنفيذ إجراءات شؤون الموارد البشرية وفقاً لسياسات الموارد البشرية الحديثة
• مراجعة التقارير المتعلقة بتخطيط الموارد البشرية والتوظيف
•  تقييم الأداء الوظيفي.
• تقويم الأداء الوظيفي في ضوء مؤشرات الأداء المستهدف تحقيقها.
• التعريف بالمبادئ والمفاهيم العامة للموارد البشرية.
• إدارة الموارد البشرية عن بعد مع تحقيق الفعالية والكفاءة المؤسسية.
• التمتع بمجموعة من الخبرات العملية والمعرفة العلمية للعمل في مجال إدارة الموارد البشرية في مختلف قطاعات الأعمال.
• الإلمام بالمعلومات النظرية والتطبيقات العملية في بالشكل الذي ينمي مهاراتهم ويرفع قدراتهم لتحقيق التميز في الأداء..

موجه الى :

• المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
• المشرفين ومن في حكمهم.
• قادة الفرق.
• مسئولي التميز المؤسسي.
• الموظفون ، والمرشحون لهذه الوظائف.
• المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.

تنظيم البرنامج:

ينقسم البرنامج الى قسمين:

• الجانب العلمي النظري.
• الزيارات الميدانية: زيارات للاطلاع على التجارب الدولية.

 المحاور والمواضيع:

المفاهيم الأساسية في إدارة وتنمية الموارد البشرية وتتضمن :

• التكاليف .. والمحاور … والأسس والمبادئ .. والمؤثرات الدالة على نجاح وفشل قيادة الموارد البشرية .
• الجـــــوانب التنظيمية لإدارة الموارد البشريـة :
  • تنظيم الإدارة وموقفها بين الإدارات الأخرى  .
  • دور العاملين بالإدارة .

تحليل العمل

• تعريف تحليل العمل (الوظائف).
• أبعاد تحليل العمل.
• تحليل الوظائف.
• أساليب الحصول على المعلومات في تحليل العمل.
• خطوات تحليل العمل.
• أهمية تقييم الأداء.
• أهداف تقييم الأداء.
• خصائص مقاييس الأداء.

تحليل وتوصيف الوظائف كأساس لسياسة الافراد في المنظمات

• الاسس العملية التي تحكم تكوين المجموعة الوظيفية
• تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة
• تحليل وتوصيف وترتيب الوظائف كأساس لتقويم الاداء واعداد التقارير

تقييم الوظائف: الأغراض والخصائص

تقييم الوظائف وثقافة المنظمة

• عوامل تقييم الوظائف
• أساليب تقييم الوظائف: (الأساليب غير التحليلية – الأساليب التحليلية ).
• خطوات تقييم الوظائف:
  • تحديد عدد الوظائف ومشروع التقييم
  • اختيار أسلوب التقييم
  • أجراء التقييم
  • تحديد الوزن النسبي لكل وظيفة

تخطيط الموارد البشرية

• تعريف تخطيط الموارد البشرية.
• الأهداف التي يمكن تحقيقها من خلال تخطيط الموارد البشرية .
• المشكلات الناجمة عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية.
• العوامل الواجب أخذها بالاعتبار عند البدء بعملية التخطيط

نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية

• مفهوم وأهداف ومقومات سياسة الاختيار والتعيين
• خطوات ومراحل عملية الاختيار والتعيين
• دراسة وتحليل المصادر المختلفة للحصول على القوى العاملة المطلوبة
• توصيف الوظائف وعلاقته بنشاط الاختيار والتعيين وإجراء المقابلات
• أهمية المقابلات الشخصية واستخداماتها المختلفة

نشاط (التوظيف) الاختيار والتعيين وموقعه في منظومة إدارة الموارد البشرية

• أنواع المقابلات الشخصية
• المهارات اللازمة لإدارة المقابلة
• الإعداد للمقابلة وتهيئة المناخ المناسب
• كيفية إدارة الحوار
• فن توجيه الأسئلة وتسجيل وتحليل النتائج
• مختبر عملي في أساليب إجراء المقابلات وفن الأسئلة.

تصميم و تنظيم و تنفيذ البرنامج التعريفي للعاملين الجدد:

أهمية البرنامج التعريفي و دوره في إبقاء العاملين في المنظمة.

اهمية تخطيط وتطوير المسار الوظيفى.

• توصيف وتحليل وتقييم وترتيب الوظائف ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى .
• تقييم الأداء ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
• التدريب والتنمية ودوره فى تخطيط المسار الوظيفى.
• وسائل ربط تخطيط القوى العاملة مع المسار الوظيفى والتدريب.
• مقومات نظم تخطيط وتطوير المسار الوظيفى
• أساليب تحديد فرص ومسارات الوظائف بالمنظمة.
• أساليب تصميم خطط وبرامج تطوير المسار الوظيفى

علاقات العاملين:

• نظام الإقتراحات و الشكاوي
• نظام الحوافز
• نظام (2Min. Lesson).
• وسائل الترفيه للعاملين و تحسين بيئة العمل.
• كيف تنمي علاقات طيبة بين الموظفين لتحقيق الإنتماء الوظيفي .
• كيف تتعامل مع الجوانب القانونية في التعيين والترقية ونقل وإنهاء خدمة الموظف

مقدمة لمفهوم تقييم أداء العاملين و أثر هذه العملية على أداء العاملين.

• الاهداف الحقيقيه لعمليه تقييمأداء العاملين.
• موقع ومكان عمليه التقييم من نشاطات الموارد البشريه الاخرى
• الاتجاهات الحديثة في تقييمأداء العاملين.
• الاخطاء الشائعه في عمليه تقييم اداء العاملين. وطريقه تصحيحها.
• مراحل عمليه تقييم اداء العاملين ومهام كل مرحله.
• الجوانب الايجابية والسلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على الادارة بالاهداف
• الجوانب الايجابية و السلبية في تقييمأداء العاملين بناء” على معايير التقدير
• معايير تقييمأداء العاملين
• سمات النموذج المثالي لتقييم أداء العاملين.

الأجــــــــور والمرتبــــــــات  :

• أدارة الرواتب وأحتساب الرواتب والأستقطاعات .
• أعداد الجداول الخاصة بالرواتب .
• كيف تبقي علي الأجور والمرتبات في حدود الميزانية المقررة .
• كيف تبقي علي الأجور والمرتبات مناسبة لكسب المنافسة في السوق .

تنظيم المعلومات المناسبة للقوي البشرية :

• البيانات الهامة .
• ملفات العاملين .
• حفظ و إسترجاع وتحديث بيانات ووثائق  العاملين .

سياسات و إجراءات الموارد البشرية:

• كيفية إعداد لائحة شئون الموظفين.
• إعداد لائحة السلطات والصلاحيات.
• إعداد أدلة السياسات والإجراءات الفنية للإدارات.

الإدارة الإستراتيجية الحديثة للموارد البشرية وتتضمن :

• التخطيط الإستراتيجي .
• التحديات التي تواجه الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
• عناصر ومكونات الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
• مدى تأثر الإستراتيجية بنوعية العمالة .
• محددات فاعلية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية .
• نموذج الإدارة الإستراتيجية ونموذج الإدارة التقليدية في إدارة الموارد البشرية.

الجانب العملي:

• زيارات ميدانية للاطلاع على التجارب المحلية.
• لقاءات مع مسؤولين وخبراء في المجال (مع توفير ترجمة فورية)

تعقد هذه الدورة في مدن و اوقات مختلفة يمكنكم طلبها في نموذج التسجيل التالي:

للتسجيل ومزيد من المعلومات

اضغط هنا