التخطيط الاستراتيجي للقيادات الادارية. ©

الاهداف:

إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:

1. إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
2. فهم أبعاد القرارات الإستراتيجية  التي تتخذها المنظمات المعتمدة على التخطيط الاستراتيجي.
3. إدراك المفاهيم والمبادئ والممارسات الأساسية المرتبطة بالإستراتيجية من حيث الصياغة والتنفيذ.
4. تطوير المهارات اللازمة في التخطيط والتنظيم أداء مهام الإدارة الإستراتيجية .
5. تحليل الأعمال اللازم لعمليتي التخطيط والتنظيم داخل فريق العمل.
6. فهم الدور الهام الذي تلعبه وظيفة إدارة الموارد البشرية في الإعداد وتنفيذ إستراتيجية المنظمة
7. معرفة أنماط الصياغة الإستراتيجية
8. نموذج الإدارة الإستراتيجية الحديثة
9. عملية صنع واتخاذ القرار
10. خصائص النظام الرقابي الاستراتيجي الفعال
11. رسم خطة عمل للإدارة الإستراتيجية .

موجه الى :

• المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
• المشرفين ومن في حكمهم.
• قادة الفرق.
• مسئولي التميز المؤسسي.
• المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.

المحاور والمواضيع:

الوحدة الأولى: الآليات الحديثة للإدارة الإستراتيجية

• مفهوم الإدارة الإستراتيجية .
• مستويات الإدارة الإستراتيجية
• نموذج عملية الإدارة الإستراتيجية .
• عمليات الإدارة الإستراتيجية .
• نموذج سلسلة القيمة لتحليل الأنشطة الداخلية للمنظمة.
• صياغة الإستراتيجية  على مستوى المنظمة.

الوحدة الثانية: التفكير الاستراتيجي وصياغة الإستراتيجيات

• لمحة عامة عن التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
• كفاءات التفكير الاستراتيجي
• الإستراتيجية  باعتبارها القوة الدافعة للنجاح.
• كيفية إجراء التحليل البيئي (التحليل الرباعي، بيستل، القوى الخمسة لبورتر).
• كيفية تطوير المواضيع الإستراتيجية ، والأهداف والخرائط الإستراتيجية  من العناصر الإستراتيجية .
• أحدث تطورات الاستراتيجيات والمفاهيم مثل التمايز، وقيادة التكاليف، والتركيز واستراتيجيات المحيط الأزرق والخيارات البديلة.

الوحدة الثالثة: آليات التخطيط والأداء الاستراتيجي الفعال

• التخطيط للسيناريو الاستراتيجي – صياغة الرسالة، والرؤية، والمواضيع الإستراتيجية ، واقتراح القيمة للعملاء، وسلسلة تطوير القيمة.
• ترجمة الإستراتيجية  وقياسها من خلال تحويلها إلى مؤشرات أداء إستراتيجية.
• أفضل الممارسات المتعلقة بتطوير مؤشرات الأداء الإستراتيجية  و مؤشرات الأداء الرئيسية وتحديد المستهدفات (الأسس والمقارنة المعيارية) وأدوات تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية.
• المبادرات الإستراتيجية  – تعلّم منهجية تطوير المبادرات الإستراتيجية .
• كيفية التخطيط للمبادرات الإستراتيجية  وتحديد أولوياتها بحسب المعايير المحددة مسبقًا.

الوحدة الرابعة: أساليب تنمية كفاءة القيادات العليا في ممارسة الإدارة الإستراتيجية

• الأسلوب الأول: حقائق حول ماهية هذه الكفاءات وطرق اكتشافها في القيادي.
• الأسلوب الثاني: أدوات صقل مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القيادي.
• الأسلوب الثالث: آليات حديثة لتنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القياديين.
• الأسلوب الرابع: طرق التفكير الإستراتيجي (SLIM ,RAVBA,TIP).
• الأسلوب الخامس: تحويل الخطط الإستراتيجية  إلى برامج واقعية فعالة.

الوحدة الخامسة: مهارات التنظيم الإداري الفعال

• مفهوم التنظيم الإداري.
• أنواع و مبادئ التنظيم الإداري.
• أهمية التنظيم الإداري ومهارات المدير الإداري.
• أهداف التنظيم الإداري الفعال.
• العوامل المؤثرة في التنظيم الإداري الفعال.
• مزايا التنظيم الإداري الفعال.

الوحدة السادسة: عمليات صناعة واتخاذ القرارات في ظل التنظيم الإداري الفعال

• تعريف القرار وعناصره.
• الأنماط الإدارية في اتخاذ القرارات.
• العوامل المؤثرة في صناعة القرارات.
• التفكير الإبداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات.
• ورش العمل لتطبيق المهارات المكتسبة.
• مشاركة الخبرات والدروس المستفادة.
• اختتام وتوزيع الشهادات.

الاهداف:

إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:

1. إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
2. فهم أبعاد القرارات الإستراتيجية  التي تتخذها المنظمات المعتمدة على التخطيط الاستراتيجي.
3. إدراك المفاهيم والمبادئ والممارسات الأساسية المرتبطة بالإستراتيجية من حيث الصياغة والتنفيذ.
4. تطوير المهارات اللازمة في التخطيط والتنظيم أداء مهام الإدارة الإستراتيجية .
5. تحليل الأعمال اللازم لعمليتي التخطيط والتنظيم داخل فريق العمل.
6. فهم الدور الهام الذي تلعبه وظيفة إدارة الموارد البشرية في الإعداد وتنفيذ إستراتيجية المنظمة
7. معرفة أنماط الصياغة الإستراتيجية
8. نموذج الإدارة الإستراتيجية الحديثة
9. عملية صنع واتخاذ القرار
10. خصائص النظام الرقابي الاستراتيجي الفعال
11. رسم خطة عمل للإدارة الإستراتيجية .

موجه الى :

• المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
• المشرفين ومن في حكمهم.
• قادة الفرق.
• مسئولي التميز المؤسسي.
• المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.

المحاور والمواضيع:

الوحدة الأولى: الآليات الحديثة للإدارة الإستراتيجية

• مفهوم الإدارة الإستراتيجية .
• مستويات الإدارة الإستراتيجية
• نموذج عملية الإدارة الإستراتيجية .
• عمليات الإدارة الإستراتيجية .
• نموذج سلسلة القيمة لتحليل الأنشطة الداخلية للمنظمة.
• صياغة الإستراتيجية  على مستوى المنظمة.

الوحدة الثانية: التفكير الاستراتيجي وصياغة الإستراتيجيات

• لمحة عامة عن التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
• كفاءات التفكير الاستراتيجي
• الإستراتيجية  باعتبارها القوة الدافعة للنجاح.
• كيفية إجراء التحليل البيئي (التحليل الرباعي، بيستل، القوى الخمسة لبورتر).
• كيفية تطوير المواضيع الإستراتيجية ، والأهداف والخرائط الإستراتيجية  من العناصر الإستراتيجية .
• أحدث تطورات الاستراتيجيات والمفاهيم مثل التمايز، وقيادة التكاليف، والتركيز واستراتيجيات المحيط الأزرق والخيارات البديلة.

الوحدة الثالثة: آليات التخطيط والأداء الاستراتيجي الفعال

• التخطيط للسيناريو الاستراتيجي – صياغة الرسالة، والرؤية، والمواضيع الإستراتيجية ، واقتراح القيمة للعملاء، وسلسلة تطوير القيمة.
• ترجمة الإستراتيجية  وقياسها من خلال تحويلها إلى مؤشرات أداء إستراتيجية.
• أفضل الممارسات المتعلقة بتطوير مؤشرات الأداء الإستراتيجية  و مؤشرات الأداء الرئيسية وتحديد المستهدفات (الأسس والمقارنة المعيارية) وأدوات تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية.
• المبادرات الإستراتيجية  – تعلّم منهجية تطوير المبادرات الإستراتيجية .
• كيفية التخطيط للمبادرات الإستراتيجية  وتحديد أولوياتها بحسب المعايير المحددة مسبقًا.

الوحدة الرابعة: أساليب تنمية كفاءة القيادات العليا في ممارسة الإدارة الإستراتيجية

• الأسلوب الأول: حقائق حول ماهية هذه الكفاءات وطرق اكتشافها في القيادي.
• الأسلوب الثاني: أدوات صقل مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القيادي.
• الأسلوب الثالث: آليات حديثة لتنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القياديين.
• الأسلوب الرابع: طرق التفكير الإستراتيجي (SLIM ,RAVBA,TIP).
• الأسلوب الخامس: تحويل الخطط الإستراتيجية  إلى برامج واقعية فعالة.

الوحدة الخامسة: مهارات التنظيم الإداري الفعال

• مفهوم التنظيم الإداري.
• أنواع و مبادئ التنظيم الإداري.
• أهمية التنظيم الإداري ومهارات المدير الإداري.
• أهداف التنظيم الإداري الفعال.
• العوامل المؤثرة في التنظيم الإداري الفعال.
• مزايا التنظيم الإداري الفعال.

الوحدة السادسة: عمليات صناعة واتخاذ القرارات في ظل التنظيم الإداري الفعال

• تعريف القرار وعناصره.
• الأنماط الإدارية في اتخاذ القرارات.
• العوامل المؤثرة في صناعة القرارات.
• التفكير الإبداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات.
• ورش العمل لتطبيق المهارات المكتسبة.
• مشاركة الخبرات والدروس المستفادة.
• اختتام وتوزيع الشهادات.

الاهداف:

إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:

1. إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
2. فهم أبعاد القرارات الإستراتيجية  التي تتخذها المنظمات المعتمدة على التخطيط الاستراتيجي.
3. إدراك المفاهيم والمبادئ والممارسات الأساسية المرتبطة بالإستراتيجية من حيث الصياغة والتنفيذ.
4. تطوير المهارات اللازمة في التخطيط والتنظيم أداء مهام الإدارة الإستراتيجية .
5. تحليل الأعمال اللازم لعمليتي التخطيط والتنظيم داخل فريق العمل.
6. فهم الدور الهام الذي تلعبه وظيفة إدارة الموارد البشرية في الإعداد وتنفيذ إستراتيجية المنظمة
7. معرفة أنماط الصياغة الإستراتيجية
8. نموذج الإدارة الإستراتيجية الحديثة
9. عملية صنع واتخاذ القرار
10. خصائص النظام الرقابي الاستراتيجي الفعال
11. رسم خطة عمل للإدارة الإستراتيجية .

موجه الى :

• المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
• المشرفين ومن في حكمهم.
• قادة الفرق.
• مسئولي التميز المؤسسي.
• المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.

المحاور والمواضيع:

الوحدة الأولى: الآليات الحديثة للإدارة الإستراتيجية

• مفهوم الإدارة الإستراتيجية .
• مستويات الإدارة الإستراتيجية
• نموذج عملية الإدارة الإستراتيجية .
• عمليات الإدارة الإستراتيجية .
• نموذج سلسلة القيمة لتحليل الأنشطة الداخلية للمنظمة.
• صياغة الإستراتيجية  على مستوى المنظمة.

الوحدة الثانية: التفكير الاستراتيجي وصياغة الإستراتيجيات

• لمحة عامة عن التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
• كفاءات التفكير الاستراتيجي
• الإستراتيجية  باعتبارها القوة الدافعة للنجاح.
• كيفية إجراء التحليل البيئي (التحليل الرباعي، بيستل، القوى الخمسة لبورتر).
• كيفية تطوير المواضيع الإستراتيجية ، والأهداف والخرائط الإستراتيجية  من العناصر الإستراتيجية .
• أحدث تطورات الاستراتيجيات والمفاهيم مثل التمايز، وقيادة التكاليف، والتركيز واستراتيجيات المحيط الأزرق والخيارات البديلة.

الوحدة الثالثة: آليات التخطيط والأداء الاستراتيجي الفعال

• التخطيط للسيناريو الاستراتيجي – صياغة الرسالة، والرؤية، والمواضيع الإستراتيجية ، واقتراح القيمة للعملاء، وسلسلة تطوير القيمة.
• ترجمة الإستراتيجية  وقياسها من خلال تحويلها إلى مؤشرات أداء إستراتيجية.
• أفضل الممارسات المتعلقة بتطوير مؤشرات الأداء الإستراتيجية  و مؤشرات الأداء الرئيسية وتحديد المستهدفات (الأسس والمقارنة المعيارية) وأدوات تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية.
• المبادرات الإستراتيجية  – تعلّم منهجية تطوير المبادرات الإستراتيجية .
• كيفية التخطيط للمبادرات الإستراتيجية  وتحديد أولوياتها بحسب المعايير المحددة مسبقًا.

الوحدة الرابعة: أساليب تنمية كفاءة القيادات العليا في ممارسة الإدارة الإستراتيجية

• الأسلوب الأول: حقائق حول ماهية هذه الكفاءات وطرق اكتشافها في القيادي.
• الأسلوب الثاني: أدوات صقل مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القيادي.
• الأسلوب الثالث: آليات حديثة لتنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القياديين.
• الأسلوب الرابع: طرق التفكير الإستراتيجي (SLIM ,RAVBA,TIP).
• الأسلوب الخامس: تحويل الخطط الإستراتيجية  إلى برامج واقعية فعالة.

الوحدة الخامسة: مهارات التنظيم الإداري الفعال

• مفهوم التنظيم الإداري.
• أنواع و مبادئ التنظيم الإداري.
• أهمية التنظيم الإداري ومهارات المدير الإداري.
• أهداف التنظيم الإداري الفعال.
• العوامل المؤثرة في التنظيم الإداري الفعال.
• مزايا التنظيم الإداري الفعال.

الوحدة السادسة: عمليات صناعة واتخاذ القرارات في ظل التنظيم الإداري الفعال

• تعريف القرار وعناصره.
• الأنماط الإدارية في اتخاذ القرارات.
• العوامل المؤثرة في صناعة القرارات.
• التفكير الإبداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات.
• ورش العمل لتطبيق المهارات المكتسبة.
• مشاركة الخبرات والدروس المستفادة.
• اختتام وتوزيع الشهادات.

الاهداف:

إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:

1. إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
2. فهم أبعاد القرارات الإستراتيجية  التي تتخذها المنظمات المعتمدة على التخطيط الاستراتيجي.
3. إدراك المفاهيم والمبادئ والممارسات الأساسية المرتبطة بالإستراتيجية من حيث الصياغة والتنفيذ.
4. تطوير المهارات اللازمة في التخطيط والتنظيم أداء مهام الإدارة الإستراتيجية .
5. تحليل الأعمال اللازم لعمليتي التخطيط والتنظيم داخل فريق العمل.
6. فهم الدور الهام الذي تلعبه وظيفة إدارة الموارد البشرية في الإعداد وتنفيذ إستراتيجية المنظمة
7. معرفة أنماط الصياغة الإستراتيجية
8. نموذج الإدارة الإستراتيجية الحديثة
9. عملية صنع واتخاذ القرار
10. خصائص النظام الرقابي الاستراتيجي الفعال
11. رسم خطة عمل للإدارة الإستراتيجية .

موجه الى :

• المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
• المشرفين ومن في حكمهم.
• قادة الفرق.
• مسئولي التميز المؤسسي.
• المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.

المحاور والمواضيع:

الوحدة الأولى: الآليات الحديثة للإدارة الإستراتيجية

• مفهوم الإدارة الإستراتيجية .
• مستويات الإدارة الإستراتيجية
• نموذج عملية الإدارة الإستراتيجية .
• عمليات الإدارة الإستراتيجية .
• نموذج سلسلة القيمة لتحليل الأنشطة الداخلية للمنظمة.
• صياغة الإستراتيجية  على مستوى المنظمة.

الوحدة الثانية: التفكير الاستراتيجي وصياغة الإستراتيجيات

• لمحة عامة عن التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
• كفاءات التفكير الاستراتيجي
• الإستراتيجية  باعتبارها القوة الدافعة للنجاح.
• كيفية إجراء التحليل البيئي (التحليل الرباعي، بيستل، القوى الخمسة لبورتر).
• كيفية تطوير المواضيع الإستراتيجية ، والأهداف والخرائط الإستراتيجية  من العناصر الإستراتيجية .
• أحدث تطورات الاستراتيجيات والمفاهيم مثل التمايز، وقيادة التكاليف، والتركيز واستراتيجيات المحيط الأزرق والخيارات البديلة.

الوحدة الثالثة: آليات التخطيط والأداء الاستراتيجي الفعال

• التخطيط للسيناريو الاستراتيجي – صياغة الرسالة، والرؤية، والمواضيع الإستراتيجية ، واقتراح القيمة للعملاء، وسلسلة تطوير القيمة.
• ترجمة الإستراتيجية  وقياسها من خلال تحويلها إلى مؤشرات أداء إستراتيجية.
• أفضل الممارسات المتعلقة بتطوير مؤشرات الأداء الإستراتيجية  و مؤشرات الأداء الرئيسية وتحديد المستهدفات (الأسس والمقارنة المعيارية) وأدوات تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية.
• المبادرات الإستراتيجية  – تعلّم منهجية تطوير المبادرات الإستراتيجية .
• كيفية التخطيط للمبادرات الإستراتيجية  وتحديد أولوياتها بحسب المعايير المحددة مسبقًا.

الوحدة الرابعة: أساليب تنمية كفاءة القيادات العليا في ممارسة الإدارة الإستراتيجية

• الأسلوب الأول: حقائق حول ماهية هذه الكفاءات وطرق اكتشافها في القيادي.
• الأسلوب الثاني: أدوات صقل مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القيادي.
• الأسلوب الثالث: آليات حديثة لتنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القياديين.
• الأسلوب الرابع: طرق التفكير الإستراتيجي (SLIM ,RAVBA,TIP).
• الأسلوب الخامس: تحويل الخطط الإستراتيجية  إلى برامج واقعية فعالة.

الوحدة الخامسة: مهارات التنظيم الإداري الفعال

• مفهوم التنظيم الإداري.
• أنواع و مبادئ التنظيم الإداري.
• أهمية التنظيم الإداري ومهارات المدير الإداري.
• أهداف التنظيم الإداري الفعال.
• العوامل المؤثرة في التنظيم الإداري الفعال.
• مزايا التنظيم الإداري الفعال.

الوحدة السادسة: عمليات صناعة واتخاذ القرارات في ظل التنظيم الإداري الفعال

• تعريف القرار وعناصره.
• الأنماط الإدارية في اتخاذ القرارات.
• العوامل المؤثرة في صناعة القرارات.
• التفكير الإبداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات.
• ورش العمل لتطبيق المهارات المكتسبة.
• مشاركة الخبرات والدروس المستفادة.
• اختتام وتوزيع الشهادات.

الاهداف:

إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:

1. إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
2. فهم أبعاد القرارات الإستراتيجية  التي تتخذها المنظمات المعتمدة على التخطيط الاستراتيجي.
3. إدراك المفاهيم والمبادئ والممارسات الأساسية المرتبطة بالإستراتيجية من حيث الصياغة والتنفيذ.
4. تطوير المهارات اللازمة في التخطيط والتنظيم أداء مهام الإدارة الإستراتيجية .
5. تحليل الأعمال اللازم لعمليتي التخطيط والتنظيم داخل فريق العمل.
6. فهم الدور الهام الذي تلعبه وظيفة إدارة الموارد البشرية في الإعداد وتنفيذ إستراتيجية المنظمة
7. معرفة أنماط الصياغة الإستراتيجية
8. نموذج الإدارة الإستراتيجية الحديثة
9. عملية صنع واتخاذ القرار
10. خصائص النظام الرقابي الاستراتيجي الفعال
11. رسم خطة عمل للإدارة الإستراتيجية .

موجه الى :

• المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
• المشرفين ومن في حكمهم.
• قادة الفرق.
• مسئولي التميز المؤسسي.
• المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.

المحاور والمواضيع:

الوحدة الأولى: الآليات الحديثة للإدارة الإستراتيجية

• مفهوم الإدارة الإستراتيجية .
• مستويات الإدارة الإستراتيجية
• نموذج عملية الإدارة الإستراتيجية .
• عمليات الإدارة الإستراتيجية .
• نموذج سلسلة القيمة لتحليل الأنشطة الداخلية للمنظمة.
• صياغة الإستراتيجية  على مستوى المنظمة.

الوحدة الثانية: التفكير الاستراتيجي وصياغة الإستراتيجيات

• لمحة عامة عن التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
• كفاءات التفكير الاستراتيجي
• الإستراتيجية  باعتبارها القوة الدافعة للنجاح.
• كيفية إجراء التحليل البيئي (التحليل الرباعي، بيستل، القوى الخمسة لبورتر).
• كيفية تطوير المواضيع الإستراتيجية ، والأهداف والخرائط الإستراتيجية  من العناصر الإستراتيجية .
• أحدث تطورات الاستراتيجيات والمفاهيم مثل التمايز، وقيادة التكاليف، والتركيز واستراتيجيات المحيط الأزرق والخيارات البديلة.

الوحدة الثالثة: آليات التخطيط والأداء الاستراتيجي الفعال

• التخطيط للسيناريو الاستراتيجي – صياغة الرسالة، والرؤية، والمواضيع الإستراتيجية ، واقتراح القيمة للعملاء، وسلسلة تطوير القيمة.
• ترجمة الإستراتيجية  وقياسها من خلال تحويلها إلى مؤشرات أداء إستراتيجية.
• أفضل الممارسات المتعلقة بتطوير مؤشرات الأداء الإستراتيجية  و مؤشرات الأداء الرئيسية وتحديد المستهدفات (الأسس والمقارنة المعيارية) وأدوات تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية.
• المبادرات الإستراتيجية  – تعلّم منهجية تطوير المبادرات الإستراتيجية .
• كيفية التخطيط للمبادرات الإستراتيجية  وتحديد أولوياتها بحسب المعايير المحددة مسبقًا.

الوحدة الرابعة: أساليب تنمية كفاءة القيادات العليا في ممارسة الإدارة الإستراتيجية

• الأسلوب الأول: حقائق حول ماهية هذه الكفاءات وطرق اكتشافها في القيادي.
• الأسلوب الثاني: أدوات صقل مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القيادي.
• الأسلوب الثالث: آليات حديثة لتنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القياديين.
• الأسلوب الرابع: طرق التفكير الإستراتيجي (SLIM ,RAVBA,TIP).
• الأسلوب الخامس: تحويل الخطط الإستراتيجية  إلى برامج واقعية فعالة.

الوحدة الخامسة: مهارات التنظيم الإداري الفعال

• مفهوم التنظيم الإداري.
• أنواع و مبادئ التنظيم الإداري.
• أهمية التنظيم الإداري ومهارات المدير الإداري.
• أهداف التنظيم الإداري الفعال.
• العوامل المؤثرة في التنظيم الإداري الفعال.
• مزايا التنظيم الإداري الفعال.

الوحدة السادسة: عمليات صناعة واتخاذ القرارات في ظل التنظيم الإداري الفعال

• تعريف القرار وعناصره.
• الأنماط الإدارية في اتخاذ القرارات.
• العوامل المؤثرة في صناعة القرارات.
• التفكير الإبداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات.
• ورش العمل لتطبيق المهارات المكتسبة.
• مشاركة الخبرات والدروس المستفادة.
• اختتام وتوزيع الشهادات.

الاهداف:

إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:

1. إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
2. فهم أبعاد القرارات الإستراتيجية  التي تتخذها المنظمات المعتمدة على التخطيط الاستراتيجي.
3. إدراك المفاهيم والمبادئ والممارسات الأساسية المرتبطة بالإستراتيجية من حيث الصياغة والتنفيذ.
4. تطوير المهارات اللازمة في التخطيط والتنظيم أداء مهام الإدارة الإستراتيجية .
5. تحليل الأعمال اللازم لعمليتي التخطيط والتنظيم داخل فريق العمل.
6. فهم الدور الهام الذي تلعبه وظيفة إدارة الموارد البشرية في الإعداد وتنفيذ إستراتيجية المنظمة
7. معرفة أنماط الصياغة الإستراتيجية
8. نموذج الإدارة الإستراتيجية الحديثة
9. عملية صنع واتخاذ القرار
10. خصائص النظام الرقابي الاستراتيجي الفعال
11. رسم خطة عمل للإدارة الإستراتيجية .

موجه الى :

• المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
• المشرفين ومن في حكمهم.
• قادة الفرق.
• مسئولي التميز المؤسسي.
• المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.

المحاور والمواضيع:

الوحدة الأولى: الآليات الحديثة للإدارة الإستراتيجية

• مفهوم الإدارة الإستراتيجية .
• مستويات الإدارة الإستراتيجية
• نموذج عملية الإدارة الإستراتيجية .
• عمليات الإدارة الإستراتيجية .
• نموذج سلسلة القيمة لتحليل الأنشطة الداخلية للمنظمة.
• صياغة الإستراتيجية  على مستوى المنظمة.

الوحدة الثانية: التفكير الاستراتيجي وصياغة الإستراتيجيات

• لمحة عامة عن التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
• كفاءات التفكير الاستراتيجي
• الإستراتيجية  باعتبارها القوة الدافعة للنجاح.
• كيفية إجراء التحليل البيئي (التحليل الرباعي، بيستل، القوى الخمسة لبورتر).
• كيفية تطوير المواضيع الإستراتيجية ، والأهداف والخرائط الإستراتيجية  من العناصر الإستراتيجية .
• أحدث تطورات الاستراتيجيات والمفاهيم مثل التمايز، وقيادة التكاليف، والتركيز واستراتيجيات المحيط الأزرق والخيارات البديلة.

الوحدة الثالثة: آليات التخطيط والأداء الاستراتيجي الفعال

• التخطيط للسيناريو الاستراتيجي – صياغة الرسالة، والرؤية، والمواضيع الإستراتيجية ، واقتراح القيمة للعملاء، وسلسلة تطوير القيمة.
• ترجمة الإستراتيجية  وقياسها من خلال تحويلها إلى مؤشرات أداء إستراتيجية.
• أفضل الممارسات المتعلقة بتطوير مؤشرات الأداء الإستراتيجية  و مؤشرات الأداء الرئيسية وتحديد المستهدفات (الأسس والمقارنة المعيارية) وأدوات تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية.
• المبادرات الإستراتيجية  – تعلّم منهجية تطوير المبادرات الإستراتيجية .
• كيفية التخطيط للمبادرات الإستراتيجية  وتحديد أولوياتها بحسب المعايير المحددة مسبقًا.

الوحدة الرابعة: أساليب تنمية كفاءة القيادات العليا في ممارسة الإدارة الإستراتيجية

• الأسلوب الأول: حقائق حول ماهية هذه الكفاءات وطرق اكتشافها في القيادي.
• الأسلوب الثاني: أدوات صقل مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القيادي.
• الأسلوب الثالث: آليات حديثة لتنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القياديين.
• الأسلوب الرابع: طرق التفكير الإستراتيجي (SLIM ,RAVBA,TIP).
• الأسلوب الخامس: تحويل الخطط الإستراتيجية  إلى برامج واقعية فعالة.

الوحدة الخامسة: مهارات التنظيم الإداري الفعال

• مفهوم التنظيم الإداري.
• أنواع و مبادئ التنظيم الإداري.
• أهمية التنظيم الإداري ومهارات المدير الإداري.
• أهداف التنظيم الإداري الفعال.
• العوامل المؤثرة في التنظيم الإداري الفعال.
• مزايا التنظيم الإداري الفعال.

الوحدة السادسة: عمليات صناعة واتخاذ القرارات في ظل التنظيم الإداري الفعال

• تعريف القرار وعناصره.
• الأنماط الإدارية في اتخاذ القرارات.
• العوامل المؤثرة في صناعة القرارات.
• التفكير الإبداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات.
• ورش العمل لتطبيق المهارات المكتسبة.
• مشاركة الخبرات والدروس المستفادة.
• اختتام وتوزيع الشهادات.

الاهداف:

إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:

1. إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
2. فهم أبعاد القرارات الإستراتيجية  التي تتخذها المنظمات المعتمدة على التخطيط الاستراتيجي.
3. إدراك المفاهيم والمبادئ والممارسات الأساسية المرتبطة بالإستراتيجية من حيث الصياغة والتنفيذ.
4. تطوير المهارات اللازمة في التخطيط والتنظيم أداء مهام الإدارة الإستراتيجية .
5. تحليل الأعمال اللازم لعمليتي التخطيط والتنظيم داخل فريق العمل.
6. فهم الدور الهام الذي تلعبه وظيفة إدارة الموارد البشرية في الإعداد وتنفيذ إستراتيجية المنظمة
7. معرفة أنماط الصياغة الإستراتيجية
8. نموذج الإدارة الإستراتيجية الحديثة
9. عملية صنع واتخاذ القرار
10. خصائص النظام الرقابي الاستراتيجي الفعال
11. رسم خطة عمل للإدارة الإستراتيجية .

موجه الى :

• المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
• المشرفين ومن في حكمهم.
• قادة الفرق.
• مسئولي التميز المؤسسي.
• المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.

المحاور والمواضيع:

الوحدة الأولى: الآليات الحديثة للإدارة الإستراتيجية

• مفهوم الإدارة الإستراتيجية .
• مستويات الإدارة الإستراتيجية
• نموذج عملية الإدارة الإستراتيجية .
• عمليات الإدارة الإستراتيجية .
• نموذج سلسلة القيمة لتحليل الأنشطة الداخلية للمنظمة.
• صياغة الإستراتيجية  على مستوى المنظمة.

الوحدة الثانية: التفكير الاستراتيجي وصياغة الإستراتيجيات

• لمحة عامة عن التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
• كفاءات التفكير الاستراتيجي
• الإستراتيجية  باعتبارها القوة الدافعة للنجاح.
• كيفية إجراء التحليل البيئي (التحليل الرباعي، بيستل، القوى الخمسة لبورتر).
• كيفية تطوير المواضيع الإستراتيجية ، والأهداف والخرائط الإستراتيجية  من العناصر الإستراتيجية .
• أحدث تطورات الاستراتيجيات والمفاهيم مثل التمايز، وقيادة التكاليف، والتركيز واستراتيجيات المحيط الأزرق والخيارات البديلة.

الوحدة الثالثة: آليات التخطيط والأداء الاستراتيجي الفعال

• التخطيط للسيناريو الاستراتيجي – صياغة الرسالة، والرؤية، والمواضيع الإستراتيجية ، واقتراح القيمة للعملاء، وسلسلة تطوير القيمة.
• ترجمة الإستراتيجية  وقياسها من خلال تحويلها إلى مؤشرات أداء إستراتيجية.
• أفضل الممارسات المتعلقة بتطوير مؤشرات الأداء الإستراتيجية  و مؤشرات الأداء الرئيسية وتحديد المستهدفات (الأسس والمقارنة المعيارية) وأدوات تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية.
• المبادرات الإستراتيجية  – تعلّم منهجية تطوير المبادرات الإستراتيجية .
• كيفية التخطيط للمبادرات الإستراتيجية  وتحديد أولوياتها بحسب المعايير المحددة مسبقًا.

الوحدة الرابعة: أساليب تنمية كفاءة القيادات العليا في ممارسة الإدارة الإستراتيجية

• الأسلوب الأول: حقائق حول ماهية هذه الكفاءات وطرق اكتشافها في القيادي.
• الأسلوب الثاني: أدوات صقل مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القيادي.
• الأسلوب الثالث: آليات حديثة لتنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القياديين.
• الأسلوب الرابع: طرق التفكير الإستراتيجي (SLIM ,RAVBA,TIP).
• الأسلوب الخامس: تحويل الخطط الإستراتيجية  إلى برامج واقعية فعالة.

الوحدة الخامسة: مهارات التنظيم الإداري الفعال

• مفهوم التنظيم الإداري.
• أنواع و مبادئ التنظيم الإداري.
• أهمية التنظيم الإداري ومهارات المدير الإداري.
• أهداف التنظيم الإداري الفعال.
• العوامل المؤثرة في التنظيم الإداري الفعال.
• مزايا التنظيم الإداري الفعال.

الوحدة السادسة: عمليات صناعة واتخاذ القرارات في ظل التنظيم الإداري الفعال

• تعريف القرار وعناصره.
• الأنماط الإدارية في اتخاذ القرارات.
• العوامل المؤثرة في صناعة القرارات.
• التفكير الإبداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات.
• ورش العمل لتطبيق المهارات المكتسبة.
• مشاركة الخبرات والدروس المستفادة.
• اختتام وتوزيع الشهادات.

الاهداف:

إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:

1. إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
2. فهم أبعاد القرارات الإستراتيجية  التي تتخذها المنظمات المعتمدة على التخطيط الاستراتيجي.
3. إدراك المفاهيم والمبادئ والممارسات الأساسية المرتبطة بالإستراتيجية من حيث الصياغة والتنفيذ.
4. تطوير المهارات اللازمة في التخطيط والتنظيم أداء مهام الإدارة الإستراتيجية .
5. تحليل الأعمال اللازم لعمليتي التخطيط والتنظيم داخل فريق العمل.
6. فهم الدور الهام الذي تلعبه وظيفة إدارة الموارد البشرية في الإعداد وتنفيذ إستراتيجية المنظمة
7. معرفة أنماط الصياغة الإستراتيجية
8. نموذج الإدارة الإستراتيجية الحديثة
9. عملية صنع واتخاذ القرار
10. خصائص النظام الرقابي الاستراتيجي الفعال
11. رسم خطة عمل للإدارة الإستراتيجية .

موجه الى :

• المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
• المشرفين ومن في حكمهم.
• قادة الفرق.
• مسئولي التميز المؤسسي.
• المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.

المحاور والمواضيع:

الوحدة الأولى: الآليات الحديثة للإدارة الإستراتيجية

• مفهوم الإدارة الإستراتيجية .
• مستويات الإدارة الإستراتيجية
• نموذج عملية الإدارة الإستراتيجية .
• عمليات الإدارة الإستراتيجية .
• نموذج سلسلة القيمة لتحليل الأنشطة الداخلية للمنظمة.
• صياغة الإستراتيجية  على مستوى المنظمة.

الوحدة الثانية: التفكير الاستراتيجي وصياغة الإستراتيجيات

• لمحة عامة عن التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
• كفاءات التفكير الاستراتيجي
• الإستراتيجية  باعتبارها القوة الدافعة للنجاح.
• كيفية إجراء التحليل البيئي (التحليل الرباعي، بيستل، القوى الخمسة لبورتر).
• كيفية تطوير المواضيع الإستراتيجية ، والأهداف والخرائط الإستراتيجية  من العناصر الإستراتيجية .
• أحدث تطورات الاستراتيجيات والمفاهيم مثل التمايز، وقيادة التكاليف، والتركيز واستراتيجيات المحيط الأزرق والخيارات البديلة.

الوحدة الثالثة: آليات التخطيط والأداء الاستراتيجي الفعال

• التخطيط للسيناريو الاستراتيجي – صياغة الرسالة، والرؤية، والمواضيع الإستراتيجية ، واقتراح القيمة للعملاء، وسلسلة تطوير القيمة.
• ترجمة الإستراتيجية  وقياسها من خلال تحويلها إلى مؤشرات أداء إستراتيجية.
• أفضل الممارسات المتعلقة بتطوير مؤشرات الأداء الإستراتيجية  و مؤشرات الأداء الرئيسية وتحديد المستهدفات (الأسس والمقارنة المعيارية) وأدوات تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية.
• المبادرات الإستراتيجية  – تعلّم منهجية تطوير المبادرات الإستراتيجية .
• كيفية التخطيط للمبادرات الإستراتيجية  وتحديد أولوياتها بحسب المعايير المحددة مسبقًا.

الوحدة الرابعة: أساليب تنمية كفاءة القيادات العليا في ممارسة الإدارة الإستراتيجية

• الأسلوب الأول: حقائق حول ماهية هذه الكفاءات وطرق اكتشافها في القيادي.
• الأسلوب الثاني: أدوات صقل مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القيادي.
• الأسلوب الثالث: آليات حديثة لتنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القياديين.
• الأسلوب الرابع: طرق التفكير الإستراتيجي (SLIM ,RAVBA,TIP).
• الأسلوب الخامس: تحويل الخطط الإستراتيجية  إلى برامج واقعية فعالة.

الوحدة الخامسة: مهارات التنظيم الإداري الفعال

• مفهوم التنظيم الإداري.
• أنواع و مبادئ التنظيم الإداري.
• أهمية التنظيم الإداري ومهارات المدير الإداري.
• أهداف التنظيم الإداري الفعال.
• العوامل المؤثرة في التنظيم الإداري الفعال.
• مزايا التنظيم الإداري الفعال.

الوحدة السادسة: عمليات صناعة واتخاذ القرارات في ظل التنظيم الإداري الفعال

• تعريف القرار وعناصره.
• الأنماط الإدارية في اتخاذ القرارات.
• العوامل المؤثرة في صناعة القرارات.
• التفكير الإبداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات.
• ورش العمل لتطبيق المهارات المكتسبة.
• مشاركة الخبرات والدروس المستفادة.
• اختتام وتوزيع الشهادات.

الاهداف:

إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:

1. إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
2. فهم أبعاد القرارات الإستراتيجية  التي تتخذها المنظمات المعتمدة على التخطيط الاستراتيجي.
3. إدراك المفاهيم والمبادئ والممارسات الأساسية المرتبطة بالإستراتيجية من حيث الصياغة والتنفيذ.
4. تطوير المهارات اللازمة في التخطيط والتنظيم أداء مهام الإدارة الإستراتيجية .
5. تحليل الأعمال اللازم لعمليتي التخطيط والتنظيم داخل فريق العمل.
6. فهم الدور الهام الذي تلعبه وظيفة إدارة الموارد البشرية في الإعداد وتنفيذ إستراتيجية المنظمة
7. معرفة أنماط الصياغة الإستراتيجية
8. نموذج الإدارة الإستراتيجية الحديثة
9. عملية صنع واتخاذ القرار
10. خصائص النظام الرقابي الاستراتيجي الفعال
11. رسم خطة عمل للإدارة الإستراتيجية .

موجه الى :

• المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
• المشرفين ومن في حكمهم.
• قادة الفرق.
• مسئولي التميز المؤسسي.
• المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.

المحاور والمواضيع:

الوحدة الأولى: الآليات الحديثة للإدارة الإستراتيجية

• مفهوم الإدارة الإستراتيجية .
• مستويات الإدارة الإستراتيجية
• نموذج عملية الإدارة الإستراتيجية .
• عمليات الإدارة الإستراتيجية .
• نموذج سلسلة القيمة لتحليل الأنشطة الداخلية للمنظمة.
• صياغة الإستراتيجية  على مستوى المنظمة.

الوحدة الثانية: التفكير الاستراتيجي وصياغة الإستراتيجيات

• لمحة عامة عن التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
• كفاءات التفكير الاستراتيجي
• الإستراتيجية  باعتبارها القوة الدافعة للنجاح.
• كيفية إجراء التحليل البيئي (التحليل الرباعي، بيستل، القوى الخمسة لبورتر).
• كيفية تطوير المواضيع الإستراتيجية ، والأهداف والخرائط الإستراتيجية  من العناصر الإستراتيجية .
• أحدث تطورات الاستراتيجيات والمفاهيم مثل التمايز، وقيادة التكاليف، والتركيز واستراتيجيات المحيط الأزرق والخيارات البديلة.

الوحدة الثالثة: آليات التخطيط والأداء الاستراتيجي الفعال

• التخطيط للسيناريو الاستراتيجي – صياغة الرسالة، والرؤية، والمواضيع الإستراتيجية ، واقتراح القيمة للعملاء، وسلسلة تطوير القيمة.
• ترجمة الإستراتيجية  وقياسها من خلال تحويلها إلى مؤشرات أداء إستراتيجية.
• أفضل الممارسات المتعلقة بتطوير مؤشرات الأداء الإستراتيجية  و مؤشرات الأداء الرئيسية وتحديد المستهدفات (الأسس والمقارنة المعيارية) وأدوات تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية.
• المبادرات الإستراتيجية  – تعلّم منهجية تطوير المبادرات الإستراتيجية .
• كيفية التخطيط للمبادرات الإستراتيجية  وتحديد أولوياتها بحسب المعايير المحددة مسبقًا.

الوحدة الرابعة: أساليب تنمية كفاءة القيادات العليا في ممارسة الإدارة الإستراتيجية

• الأسلوب الأول: حقائق حول ماهية هذه الكفاءات وطرق اكتشافها في القيادي.
• الأسلوب الثاني: أدوات صقل مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القيادي.
• الأسلوب الثالث: آليات حديثة لتنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القياديين.
• الأسلوب الرابع: طرق التفكير الإستراتيجي (SLIM ,RAVBA,TIP).
• الأسلوب الخامس: تحويل الخطط الإستراتيجية  إلى برامج واقعية فعالة.

الوحدة الخامسة: مهارات التنظيم الإداري الفعال

• مفهوم التنظيم الإداري.
• أنواع و مبادئ التنظيم الإداري.
• أهمية التنظيم الإداري ومهارات المدير الإداري.
• أهداف التنظيم الإداري الفعال.
• العوامل المؤثرة في التنظيم الإداري الفعال.
• مزايا التنظيم الإداري الفعال.

الوحدة السادسة: عمليات صناعة واتخاذ القرارات في ظل التنظيم الإداري الفعال

• تعريف القرار وعناصره.
• الأنماط الإدارية في اتخاذ القرارات.
• العوامل المؤثرة في صناعة القرارات.
• التفكير الإبداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات.
• ورش العمل لتطبيق المهارات المكتسبة.
• مشاركة الخبرات والدروس المستفادة.
• اختتام وتوزيع الشهادات.

الاهداف:

إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:

1. إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
2. فهم أبعاد القرارات الإستراتيجية  التي تتخذها المنظمات المعتمدة على التخطيط الاستراتيجي.
3. إدراك المفاهيم والمبادئ والممارسات الأساسية المرتبطة بالإستراتيجية من حيث الصياغة والتنفيذ.
4. تطوير المهارات اللازمة في التخطيط والتنظيم أداء مهام الإدارة الإستراتيجية .
5. تحليل الأعمال اللازم لعمليتي التخطيط والتنظيم داخل فريق العمل.
6. فهم الدور الهام الذي تلعبه وظيفة إدارة الموارد البشرية في الإعداد وتنفيذ إستراتيجية المنظمة
7. معرفة أنماط الصياغة الإستراتيجية
8. نموذج الإدارة الإستراتيجية الحديثة
9. عملية صنع واتخاذ القرار
10. خصائص النظام الرقابي الاستراتيجي الفعال
11. رسم خطة عمل للإدارة الإستراتيجية .

موجه الى :

• المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
• المشرفين ومن في حكمهم.
• قادة الفرق.
• مسئولي التميز المؤسسي.
• المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.

المحاور والمواضيع:

الوحدة الأولى: الآليات الحديثة للإدارة الإستراتيجية

• مفهوم الإدارة الإستراتيجية .
• مستويات الإدارة الإستراتيجية
• نموذج عملية الإدارة الإستراتيجية .
• عمليات الإدارة الإستراتيجية .
• نموذج سلسلة القيمة لتحليل الأنشطة الداخلية للمنظمة.
• صياغة الإستراتيجية  على مستوى المنظمة.

الوحدة الثانية: التفكير الاستراتيجي وصياغة الإستراتيجيات

• لمحة عامة عن التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
• كفاءات التفكير الاستراتيجي
• الإستراتيجية  باعتبارها القوة الدافعة للنجاح.
• كيفية إجراء التحليل البيئي (التحليل الرباعي، بيستل، القوى الخمسة لبورتر).
• كيفية تطوير المواضيع الإستراتيجية ، والأهداف والخرائط الإستراتيجية  من العناصر الإستراتيجية .
• أحدث تطورات الاستراتيجيات والمفاهيم مثل التمايز، وقيادة التكاليف، والتركيز واستراتيجيات المحيط الأزرق والخيارات البديلة.

الوحدة الثالثة: آليات التخطيط والأداء الاستراتيجي الفعال

• التخطيط للسيناريو الاستراتيجي – صياغة الرسالة، والرؤية، والمواضيع الإستراتيجية ، واقتراح القيمة للعملاء، وسلسلة تطوير القيمة.
• ترجمة الإستراتيجية  وقياسها من خلال تحويلها إلى مؤشرات أداء إستراتيجية.
• أفضل الممارسات المتعلقة بتطوير مؤشرات الأداء الإستراتيجية  و مؤشرات الأداء الرئيسية وتحديد المستهدفات (الأسس والمقارنة المعيارية) وأدوات تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية.
• المبادرات الإستراتيجية  – تعلّم منهجية تطوير المبادرات الإستراتيجية .
• كيفية التخطيط للمبادرات الإستراتيجية  وتحديد أولوياتها بحسب المعايير المحددة مسبقًا.

الوحدة الرابعة: أساليب تنمية كفاءة القيادات العليا في ممارسة الإدارة الإستراتيجية

• الأسلوب الأول: حقائق حول ماهية هذه الكفاءات وطرق اكتشافها في القيادي.
• الأسلوب الثاني: أدوات صقل مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القيادي.
• الأسلوب الثالث: آليات حديثة لتنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القياديين.
• الأسلوب الرابع: طرق التفكير الإستراتيجي (SLIM ,RAVBA,TIP).
• الأسلوب الخامس: تحويل الخطط الإستراتيجية  إلى برامج واقعية فعالة.

الوحدة الخامسة: مهارات التنظيم الإداري الفعال

• مفهوم التنظيم الإداري.
• أنواع و مبادئ التنظيم الإداري.
• أهمية التنظيم الإداري ومهارات المدير الإداري.
• أهداف التنظيم الإداري الفعال.
• العوامل المؤثرة في التنظيم الإداري الفعال.
• مزايا التنظيم الإداري الفعال.

الوحدة السادسة: عمليات صناعة واتخاذ القرارات في ظل التنظيم الإداري الفعال

• تعريف القرار وعناصره.
• الأنماط الإدارية في اتخاذ القرارات.
• العوامل المؤثرة في صناعة القرارات.
• التفكير الإبداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات.
• ورش العمل لتطبيق المهارات المكتسبة.
• مشاركة الخبرات والدروس المستفادة.
• اختتام وتوزيع الشهادات.

الاهداف:

إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:

1. إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
2. فهم أبعاد القرارات الإستراتيجية  التي تتخذها المنظمات المعتمدة على التخطيط الاستراتيجي.
3. إدراك المفاهيم والمبادئ والممارسات الأساسية المرتبطة بالإستراتيجية من حيث الصياغة والتنفيذ.
4. تطوير المهارات اللازمة في التخطيط والتنظيم أداء مهام الإدارة الإستراتيجية .
5. تحليل الأعمال اللازم لعمليتي التخطيط والتنظيم داخل فريق العمل.
6. فهم الدور الهام الذي تلعبه وظيفة إدارة الموارد البشرية في الإعداد وتنفيذ إستراتيجية المنظمة
7. معرفة أنماط الصياغة الإستراتيجية
8. نموذج الإدارة الإستراتيجية الحديثة
9. عملية صنع واتخاذ القرار
10. خصائص النظام الرقابي الاستراتيجي الفعال
11. رسم خطة عمل للإدارة الإستراتيجية .

موجه الى :

• المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
• المشرفين ومن في حكمهم.
• قادة الفرق.
• مسئولي التميز المؤسسي.
• المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.

المحاور والمواضيع:

الوحدة الأولى: الآليات الحديثة للإدارة الإستراتيجية

• مفهوم الإدارة الإستراتيجية .
• مستويات الإدارة الإستراتيجية
• نموذج عملية الإدارة الإستراتيجية .
• عمليات الإدارة الإستراتيجية .
• نموذج سلسلة القيمة لتحليل الأنشطة الداخلية للمنظمة.
• صياغة الإستراتيجية  على مستوى المنظمة.

الوحدة الثانية: التفكير الاستراتيجي وصياغة الإستراتيجيات

• لمحة عامة عن التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
• كفاءات التفكير الاستراتيجي
• الإستراتيجية  باعتبارها القوة الدافعة للنجاح.
• كيفية إجراء التحليل البيئي (التحليل الرباعي، بيستل، القوى الخمسة لبورتر).
• كيفية تطوير المواضيع الإستراتيجية ، والأهداف والخرائط الإستراتيجية  من العناصر الإستراتيجية .
• أحدث تطورات الاستراتيجيات والمفاهيم مثل التمايز، وقيادة التكاليف، والتركيز واستراتيجيات المحيط الأزرق والخيارات البديلة.

الوحدة الثالثة: آليات التخطيط والأداء الاستراتيجي الفعال

• التخطيط للسيناريو الاستراتيجي – صياغة الرسالة، والرؤية، والمواضيع الإستراتيجية ، واقتراح القيمة للعملاء، وسلسلة تطوير القيمة.
• ترجمة الإستراتيجية  وقياسها من خلال تحويلها إلى مؤشرات أداء إستراتيجية.
• أفضل الممارسات المتعلقة بتطوير مؤشرات الأداء الإستراتيجية  و مؤشرات الأداء الرئيسية وتحديد المستهدفات (الأسس والمقارنة المعيارية) وأدوات تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية.
• المبادرات الإستراتيجية  – تعلّم منهجية تطوير المبادرات الإستراتيجية .
• كيفية التخطيط للمبادرات الإستراتيجية  وتحديد أولوياتها بحسب المعايير المحددة مسبقًا.

الوحدة الرابعة: أساليب تنمية كفاءة القيادات العليا في ممارسة الإدارة الإستراتيجية

• الأسلوب الأول: حقائق حول ماهية هذه الكفاءات وطرق اكتشافها في القيادي.
• الأسلوب الثاني: أدوات صقل مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القيادي.
• الأسلوب الثالث: آليات حديثة لتنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القياديين.
• الأسلوب الرابع: طرق التفكير الإستراتيجي (SLIM ,RAVBA,TIP).
• الأسلوب الخامس: تحويل الخطط الإستراتيجية  إلى برامج واقعية فعالة.

الوحدة الخامسة: مهارات التنظيم الإداري الفعال

• مفهوم التنظيم الإداري.
• أنواع و مبادئ التنظيم الإداري.
• أهمية التنظيم الإداري ومهارات المدير الإداري.
• أهداف التنظيم الإداري الفعال.
• العوامل المؤثرة في التنظيم الإداري الفعال.
• مزايا التنظيم الإداري الفعال.

الوحدة السادسة: عمليات صناعة واتخاذ القرارات في ظل التنظيم الإداري الفعال

• تعريف القرار وعناصره.
• الأنماط الإدارية في اتخاذ القرارات.
• العوامل المؤثرة في صناعة القرارات.
• التفكير الإبداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات.
• ورش العمل لتطبيق المهارات المكتسبة.
• مشاركة الخبرات والدروس المستفادة.
• اختتام وتوزيع الشهادات.

الاهداف:

إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:

1. إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
2. فهم أبعاد القرارات الإستراتيجية  التي تتخذها المنظمات المعتمدة على التخطيط الاستراتيجي.
3. إدراك المفاهيم والمبادئ والممارسات الأساسية المرتبطة بالإستراتيجية من حيث الصياغة والتنفيذ.
4. تطوير المهارات اللازمة في التخطيط والتنظيم أداء مهام الإدارة الإستراتيجية .
5. تحليل الأعمال اللازم لعمليتي التخطيط والتنظيم داخل فريق العمل.
6. فهم الدور الهام الذي تلعبه وظيفة إدارة الموارد البشرية في الإعداد وتنفيذ إستراتيجية المنظمة
7. معرفة أنماط الصياغة الإستراتيجية
8. نموذج الإدارة الإستراتيجية الحديثة
9. عملية صنع واتخاذ القرار
10. خصائص النظام الرقابي الاستراتيجي الفعال
11. رسم خطة عمل للإدارة الإستراتيجية .

موجه الى :

• المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
• المشرفين ومن في حكمهم.
• قادة الفرق.
• مسئولي التميز المؤسسي.
• المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.

المحاور والمواضيع:

الوحدة الأولى: الآليات الحديثة للإدارة الإستراتيجية

• مفهوم الإدارة الإستراتيجية .
• مستويات الإدارة الإستراتيجية
• نموذج عملية الإدارة الإستراتيجية .
• عمليات الإدارة الإستراتيجية .
• نموذج سلسلة القيمة لتحليل الأنشطة الداخلية للمنظمة.
• صياغة الإستراتيجية  على مستوى المنظمة.

الوحدة الثانية: التفكير الاستراتيجي وصياغة الإستراتيجيات

• لمحة عامة عن التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
• كفاءات التفكير الاستراتيجي
• الإستراتيجية  باعتبارها القوة الدافعة للنجاح.
• كيفية إجراء التحليل البيئي (التحليل الرباعي، بيستل، القوى الخمسة لبورتر).
• كيفية تطوير المواضيع الإستراتيجية ، والأهداف والخرائط الإستراتيجية  من العناصر الإستراتيجية .
• أحدث تطورات الاستراتيجيات والمفاهيم مثل التمايز، وقيادة التكاليف، والتركيز واستراتيجيات المحيط الأزرق والخيارات البديلة.

الوحدة الثالثة: آليات التخطيط والأداء الاستراتيجي الفعال

• التخطيط للسيناريو الاستراتيجي – صياغة الرسالة، والرؤية، والمواضيع الإستراتيجية ، واقتراح القيمة للعملاء، وسلسلة تطوير القيمة.
• ترجمة الإستراتيجية  وقياسها من خلال تحويلها إلى مؤشرات أداء إستراتيجية.
• أفضل الممارسات المتعلقة بتطوير مؤشرات الأداء الإستراتيجية  و مؤشرات الأداء الرئيسية وتحديد المستهدفات (الأسس والمقارنة المعيارية) وأدوات تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية.
• المبادرات الإستراتيجية  – تعلّم منهجية تطوير المبادرات الإستراتيجية .
• كيفية التخطيط للمبادرات الإستراتيجية  وتحديد أولوياتها بحسب المعايير المحددة مسبقًا.

الوحدة الرابعة: أساليب تنمية كفاءة القيادات العليا في ممارسة الإدارة الإستراتيجية

• الأسلوب الأول: حقائق حول ماهية هذه الكفاءات وطرق اكتشافها في القيادي.
• الأسلوب الثاني: أدوات صقل مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القيادي.
• الأسلوب الثالث: آليات حديثة لتنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القياديين.
• الأسلوب الرابع: طرق التفكير الإستراتيجي (SLIM ,RAVBA,TIP).
• الأسلوب الخامس: تحويل الخطط الإستراتيجية  إلى برامج واقعية فعالة.

الوحدة الخامسة: مهارات التنظيم الإداري الفعال

• مفهوم التنظيم الإداري.
• أنواع و مبادئ التنظيم الإداري.
• أهمية التنظيم الإداري ومهارات المدير الإداري.
• أهداف التنظيم الإداري الفعال.
• العوامل المؤثرة في التنظيم الإداري الفعال.
• مزايا التنظيم الإداري الفعال.

الوحدة السادسة: عمليات صناعة واتخاذ القرارات في ظل التنظيم الإداري الفعال

• تعريف القرار وعناصره.
• الأنماط الإدارية في اتخاذ القرارات.
• العوامل المؤثرة في صناعة القرارات.
• التفكير الإبداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات.
• ورش العمل لتطبيق المهارات المكتسبة.
• مشاركة الخبرات والدروس المستفادة.
• اختتام وتوزيع الشهادات.

الاهداف:

إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:

1. إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
2. فهم أبعاد القرارات الإستراتيجية  التي تتخذها المنظمات المعتمدة على التخطيط الاستراتيجي.
3. إدراك المفاهيم والمبادئ والممارسات الأساسية المرتبطة بالإستراتيجية من حيث الصياغة والتنفيذ.
4. تطوير المهارات اللازمة في التخطيط والتنظيم أداء مهام الإدارة الإستراتيجية .
5. تحليل الأعمال اللازم لعمليتي التخطيط والتنظيم داخل فريق العمل.
6. فهم الدور الهام الذي تلعبه وظيفة إدارة الموارد البشرية في الإعداد وتنفيذ إستراتيجية المنظمة
7. معرفة أنماط الصياغة الإستراتيجية
8. نموذج الإدارة الإستراتيجية الحديثة
9. عملية صنع واتخاذ القرار
10. خصائص النظام الرقابي الاستراتيجي الفعال
11. رسم خطة عمل للإدارة الإستراتيجية .

موجه الى :

• المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
• المشرفين ومن في حكمهم.
• قادة الفرق.
• مسئولي التميز المؤسسي.
• المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.

المحاور والمواضيع:

الوحدة الأولى: الآليات الحديثة للإدارة الإستراتيجية

• مفهوم الإدارة الإستراتيجية .
• مستويات الإدارة الإستراتيجية
• نموذج عملية الإدارة الإستراتيجية .
• عمليات الإدارة الإستراتيجية .
• نموذج سلسلة القيمة لتحليل الأنشطة الداخلية للمنظمة.
• صياغة الإستراتيجية  على مستوى المنظمة.

الوحدة الثانية: التفكير الاستراتيجي وصياغة الإستراتيجيات

• لمحة عامة عن التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
• كفاءات التفكير الاستراتيجي
• الإستراتيجية  باعتبارها القوة الدافعة للنجاح.
• كيفية إجراء التحليل البيئي (التحليل الرباعي، بيستل، القوى الخمسة لبورتر).
• كيفية تطوير المواضيع الإستراتيجية ، والأهداف والخرائط الإستراتيجية  من العناصر الإستراتيجية .
• أحدث تطورات الاستراتيجيات والمفاهيم مثل التمايز، وقيادة التكاليف، والتركيز واستراتيجيات المحيط الأزرق والخيارات البديلة.

الوحدة الثالثة: آليات التخطيط والأداء الاستراتيجي الفعال

• التخطيط للسيناريو الاستراتيجي – صياغة الرسالة، والرؤية، والمواضيع الإستراتيجية ، واقتراح القيمة للعملاء، وسلسلة تطوير القيمة.
• ترجمة الإستراتيجية  وقياسها من خلال تحويلها إلى مؤشرات أداء إستراتيجية.
• أفضل الممارسات المتعلقة بتطوير مؤشرات الأداء الإستراتيجية  و مؤشرات الأداء الرئيسية وتحديد المستهدفات (الأسس والمقارنة المعيارية) وأدوات تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية.
• المبادرات الإستراتيجية  – تعلّم منهجية تطوير المبادرات الإستراتيجية .
• كيفية التخطيط للمبادرات الإستراتيجية  وتحديد أولوياتها بحسب المعايير المحددة مسبقًا.

الوحدة الرابعة: أساليب تنمية كفاءة القيادات العليا في ممارسة الإدارة الإستراتيجية

• الأسلوب الأول: حقائق حول ماهية هذه الكفاءات وطرق اكتشافها في القيادي.
• الأسلوب الثاني: أدوات صقل مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القيادي.
• الأسلوب الثالث: آليات حديثة لتنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القياديين.
• الأسلوب الرابع: طرق التفكير الإستراتيجي (SLIM ,RAVBA,TIP).
• الأسلوب الخامس: تحويل الخطط الإستراتيجية  إلى برامج واقعية فعالة.

الوحدة الخامسة: مهارات التنظيم الإداري الفعال

• مفهوم التنظيم الإداري.
• أنواع و مبادئ التنظيم الإداري.
• أهمية التنظيم الإداري ومهارات المدير الإداري.
• أهداف التنظيم الإداري الفعال.
• العوامل المؤثرة في التنظيم الإداري الفعال.
• مزايا التنظيم الإداري الفعال.

الوحدة السادسة: عمليات صناعة واتخاذ القرارات في ظل التنظيم الإداري الفعال

• تعريف القرار وعناصره.
• الأنماط الإدارية في اتخاذ القرارات.
• العوامل المؤثرة في صناعة القرارات.
• التفكير الإبداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات.
• ورش العمل لتطبيق المهارات المكتسبة.
• مشاركة الخبرات والدروس المستفادة.
• اختتام وتوزيع الشهادات.

الاهداف:

إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:

1. إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
2. فهم أبعاد القرارات الإستراتيجية  التي تتخذها المنظمات المعتمدة على التخطيط الاستراتيجي.
3. إدراك المفاهيم والمبادئ والممارسات الأساسية المرتبطة بالإستراتيجية من حيث الصياغة والتنفيذ.
4. تطوير المهارات اللازمة في التخطيط والتنظيم أداء مهام الإدارة الإستراتيجية .
5. تحليل الأعمال اللازم لعمليتي التخطيط والتنظيم داخل فريق العمل.
6. فهم الدور الهام الذي تلعبه وظيفة إدارة الموارد البشرية في الإعداد وتنفيذ إستراتيجية المنظمة
7. معرفة أنماط الصياغة الإستراتيجية
8. نموذج الإدارة الإستراتيجية الحديثة
9. عملية صنع واتخاذ القرار
10. خصائص النظام الرقابي الاستراتيجي الفعال
11. رسم خطة عمل للإدارة الإستراتيجية .

موجه الى :

• المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
• المشرفين ومن في حكمهم.
• قادة الفرق.
• مسئولي التميز المؤسسي.
• المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.

المحاور والمواضيع:

الوحدة الأولى: الآليات الحديثة للإدارة الإستراتيجية

• مفهوم الإدارة الإستراتيجية .
• مستويات الإدارة الإستراتيجية
• نموذج عملية الإدارة الإستراتيجية .
• عمليات الإدارة الإستراتيجية .
• نموذج سلسلة القيمة لتحليل الأنشطة الداخلية للمنظمة.
• صياغة الإستراتيجية  على مستوى المنظمة.

الوحدة الثانية: التفكير الاستراتيجي وصياغة الإستراتيجيات

• لمحة عامة عن التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
• كفاءات التفكير الاستراتيجي
• الإستراتيجية  باعتبارها القوة الدافعة للنجاح.
• كيفية إجراء التحليل البيئي (التحليل الرباعي، بيستل، القوى الخمسة لبورتر).
• كيفية تطوير المواضيع الإستراتيجية ، والأهداف والخرائط الإستراتيجية  من العناصر الإستراتيجية .
• أحدث تطورات الاستراتيجيات والمفاهيم مثل التمايز، وقيادة التكاليف، والتركيز واستراتيجيات المحيط الأزرق والخيارات البديلة.

الوحدة الثالثة: آليات التخطيط والأداء الاستراتيجي الفعال

• التخطيط للسيناريو الاستراتيجي – صياغة الرسالة، والرؤية، والمواضيع الإستراتيجية ، واقتراح القيمة للعملاء، وسلسلة تطوير القيمة.
• ترجمة الإستراتيجية  وقياسها من خلال تحويلها إلى مؤشرات أداء إستراتيجية.
• أفضل الممارسات المتعلقة بتطوير مؤشرات الأداء الإستراتيجية  و مؤشرات الأداء الرئيسية وتحديد المستهدفات (الأسس والمقارنة المعيارية) وأدوات تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية.
• المبادرات الإستراتيجية  – تعلّم منهجية تطوير المبادرات الإستراتيجية .
• كيفية التخطيط للمبادرات الإستراتيجية  وتحديد أولوياتها بحسب المعايير المحددة مسبقًا.

الوحدة الرابعة: أساليب تنمية كفاءة القيادات العليا في ممارسة الإدارة الإستراتيجية

• الأسلوب الأول: حقائق حول ماهية هذه الكفاءات وطرق اكتشافها في القيادي.
• الأسلوب الثاني: أدوات صقل مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القيادي.
• الأسلوب الثالث: آليات حديثة لتنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القياديين.
• الأسلوب الرابع: طرق التفكير الإستراتيجي (SLIM ,RAVBA,TIP).
• الأسلوب الخامس: تحويل الخطط الإستراتيجية  إلى برامج واقعية فعالة.

الوحدة الخامسة: مهارات التنظيم الإداري الفعال

• مفهوم التنظيم الإداري.
• أنواع و مبادئ التنظيم الإداري.
• أهمية التنظيم الإداري ومهارات المدير الإداري.
• أهداف التنظيم الإداري الفعال.
• العوامل المؤثرة في التنظيم الإداري الفعال.
• مزايا التنظيم الإداري الفعال.

الوحدة السادسة: عمليات صناعة واتخاذ القرارات في ظل التنظيم الإداري الفعال

• تعريف القرار وعناصره.
• الأنماط الإدارية في اتخاذ القرارات.
• العوامل المؤثرة في صناعة القرارات.
• التفكير الإبداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات.
• ورش العمل لتطبيق المهارات المكتسبة.
• مشاركة الخبرات والدروس المستفادة.
• اختتام وتوزيع الشهادات.

الاهداف:

إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:

1. إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
2. فهم أبعاد القرارات الإستراتيجية  التي تتخذها المنظمات المعتمدة على التخطيط الاستراتيجي.
3. إدراك المفاهيم والمبادئ والممارسات الأساسية المرتبطة بالإستراتيجية من حيث الصياغة والتنفيذ.
4. تطوير المهارات اللازمة في التخطيط والتنظيم أداء مهام الإدارة الإستراتيجية .
5. تحليل الأعمال اللازم لعمليتي التخطيط والتنظيم داخل فريق العمل.
6. فهم الدور الهام الذي تلعبه وظيفة إدارة الموارد البشرية في الإعداد وتنفيذ إستراتيجية المنظمة
7. معرفة أنماط الصياغة الإستراتيجية
8. نموذج الإدارة الإستراتيجية الحديثة
9. عملية صنع واتخاذ القرار
10. خصائص النظام الرقابي الاستراتيجي الفعال
11. رسم خطة عمل للإدارة الإستراتيجية .

موجه الى :

• المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
• المشرفين ومن في حكمهم.
• قادة الفرق.
• مسئولي التميز المؤسسي.
• المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.

المحاور والمواضيع:

الوحدة الأولى: الآليات الحديثة للإدارة الإستراتيجية

• مفهوم الإدارة الإستراتيجية .
• مستويات الإدارة الإستراتيجية
• نموذج عملية الإدارة الإستراتيجية .
• عمليات الإدارة الإستراتيجية .
• نموذج سلسلة القيمة لتحليل الأنشطة الداخلية للمنظمة.
• صياغة الإستراتيجية  على مستوى المنظمة.

الوحدة الثانية: التفكير الاستراتيجي وصياغة الإستراتيجيات

• لمحة عامة عن التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
• كفاءات التفكير الاستراتيجي
• الإستراتيجية  باعتبارها القوة الدافعة للنجاح.
• كيفية إجراء التحليل البيئي (التحليل الرباعي، بيستل، القوى الخمسة لبورتر).
• كيفية تطوير المواضيع الإستراتيجية ، والأهداف والخرائط الإستراتيجية  من العناصر الإستراتيجية .
• أحدث تطورات الاستراتيجيات والمفاهيم مثل التمايز، وقيادة التكاليف، والتركيز واستراتيجيات المحيط الأزرق والخيارات البديلة.

الوحدة الثالثة: آليات التخطيط والأداء الاستراتيجي الفعال

• التخطيط للسيناريو الاستراتيجي – صياغة الرسالة، والرؤية، والمواضيع الإستراتيجية ، واقتراح القيمة للعملاء، وسلسلة تطوير القيمة.
• ترجمة الإستراتيجية  وقياسها من خلال تحويلها إلى مؤشرات أداء إستراتيجية.
• أفضل الممارسات المتعلقة بتطوير مؤشرات الأداء الإستراتيجية  و مؤشرات الأداء الرئيسية وتحديد المستهدفات (الأسس والمقارنة المعيارية) وأدوات تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية.
• المبادرات الإستراتيجية  – تعلّم منهجية تطوير المبادرات الإستراتيجية .
• كيفية التخطيط للمبادرات الإستراتيجية  وتحديد أولوياتها بحسب المعايير المحددة مسبقًا.

الوحدة الرابعة: أساليب تنمية كفاءة القيادات العليا في ممارسة الإدارة الإستراتيجية

• الأسلوب الأول: حقائق حول ماهية هذه الكفاءات وطرق اكتشافها في القيادي.
• الأسلوب الثاني: أدوات صقل مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القيادي.
• الأسلوب الثالث: آليات حديثة لتنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القياديين.
• الأسلوب الرابع: طرق التفكير الإستراتيجي (SLIM ,RAVBA,TIP).
• الأسلوب الخامس: تحويل الخطط الإستراتيجية  إلى برامج واقعية فعالة.

الوحدة الخامسة: مهارات التنظيم الإداري الفعال

• مفهوم التنظيم الإداري.
• أنواع و مبادئ التنظيم الإداري.
• أهمية التنظيم الإداري ومهارات المدير الإداري.
• أهداف التنظيم الإداري الفعال.
• العوامل المؤثرة في التنظيم الإداري الفعال.
• مزايا التنظيم الإداري الفعال.

الوحدة السادسة: عمليات صناعة واتخاذ القرارات في ظل التنظيم الإداري الفعال

• تعريف القرار وعناصره.
• الأنماط الإدارية في اتخاذ القرارات.
• العوامل المؤثرة في صناعة القرارات.
• التفكير الإبداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات.
• ورش العمل لتطبيق المهارات المكتسبة.
• مشاركة الخبرات والدروس المستفادة.
• اختتام وتوزيع الشهادات.

الاهداف:

إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:

1. إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
2. فهم أبعاد القرارات الإستراتيجية  التي تتخذها المنظمات المعتمدة على التخطيط الاستراتيجي.
3. إدراك المفاهيم والمبادئ والممارسات الأساسية المرتبطة بالإستراتيجية من حيث الصياغة والتنفيذ.
4. تطوير المهارات اللازمة في التخطيط والتنظيم أداء مهام الإدارة الإستراتيجية .
5. تحليل الأعمال اللازم لعمليتي التخطيط والتنظيم داخل فريق العمل.
6. فهم الدور الهام الذي تلعبه وظيفة إدارة الموارد البشرية في الإعداد وتنفيذ إستراتيجية المنظمة
7. معرفة أنماط الصياغة الإستراتيجية
8. نموذج الإدارة الإستراتيجية الحديثة
9. عملية صنع واتخاذ القرار
10. خصائص النظام الرقابي الاستراتيجي الفعال
11. رسم خطة عمل للإدارة الإستراتيجية .

موجه الى :

• المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
• المشرفين ومن في حكمهم.
• قادة الفرق.
• مسئولي التميز المؤسسي.
• المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.

المحاور والمواضيع:

الوحدة الأولى: الآليات الحديثة للإدارة الإستراتيجية

• مفهوم الإدارة الإستراتيجية .
• مستويات الإدارة الإستراتيجية
• نموذج عملية الإدارة الإستراتيجية .
• عمليات الإدارة الإستراتيجية .
• نموذج سلسلة القيمة لتحليل الأنشطة الداخلية للمنظمة.
• صياغة الإستراتيجية  على مستوى المنظمة.

الوحدة الثانية: التفكير الاستراتيجي وصياغة الإستراتيجيات

• لمحة عامة عن التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
• كفاءات التفكير الاستراتيجي
• الإستراتيجية  باعتبارها القوة الدافعة للنجاح.
• كيفية إجراء التحليل البيئي (التحليل الرباعي، بيستل، القوى الخمسة لبورتر).
• كيفية تطوير المواضيع الإستراتيجية ، والأهداف والخرائط الإستراتيجية  من العناصر الإستراتيجية .
• أحدث تطورات الاستراتيجيات والمفاهيم مثل التمايز، وقيادة التكاليف، والتركيز واستراتيجيات المحيط الأزرق والخيارات البديلة.

الوحدة الثالثة: آليات التخطيط والأداء الاستراتيجي الفعال

• التخطيط للسيناريو الاستراتيجي – صياغة الرسالة، والرؤية، والمواضيع الإستراتيجية ، واقتراح القيمة للعملاء، وسلسلة تطوير القيمة.
• ترجمة الإستراتيجية  وقياسها من خلال تحويلها إلى مؤشرات أداء إستراتيجية.
• أفضل الممارسات المتعلقة بتطوير مؤشرات الأداء الإستراتيجية  و مؤشرات الأداء الرئيسية وتحديد المستهدفات (الأسس والمقارنة المعيارية) وأدوات تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية.
• المبادرات الإستراتيجية  – تعلّم منهجية تطوير المبادرات الإستراتيجية .
• كيفية التخطيط للمبادرات الإستراتيجية  وتحديد أولوياتها بحسب المعايير المحددة مسبقًا.

الوحدة الرابعة: أساليب تنمية كفاءة القيادات العليا في ممارسة الإدارة الإستراتيجية

• الأسلوب الأول: حقائق حول ماهية هذه الكفاءات وطرق اكتشافها في القيادي.
• الأسلوب الثاني: أدوات صقل مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القيادي.
• الأسلوب الثالث: آليات حديثة لتنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القياديين.
• الأسلوب الرابع: طرق التفكير الإستراتيجي (SLIM ,RAVBA,TIP).
• الأسلوب الخامس: تحويل الخطط الإستراتيجية  إلى برامج واقعية فعالة.

الوحدة الخامسة: مهارات التنظيم الإداري الفعال

• مفهوم التنظيم الإداري.
• أنواع و مبادئ التنظيم الإداري.
• أهمية التنظيم الإداري ومهارات المدير الإداري.
• أهداف التنظيم الإداري الفعال.
• العوامل المؤثرة في التنظيم الإداري الفعال.
• مزايا التنظيم الإداري الفعال.

الوحدة السادسة: عمليات صناعة واتخاذ القرارات في ظل التنظيم الإداري الفعال

• تعريف القرار وعناصره.
• الأنماط الإدارية في اتخاذ القرارات.
• العوامل المؤثرة في صناعة القرارات.
• التفكير الإبداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات.
• ورش العمل لتطبيق المهارات المكتسبة.
• مشاركة الخبرات والدروس المستفادة.
• اختتام وتوزيع الشهادات.

الاهداف:

إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:

1. إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
2. فهم أبعاد القرارات الإستراتيجية  التي تتخذها المنظمات المعتمدة على التخطيط الاستراتيجي.
3. إدراك المفاهيم والمبادئ والممارسات الأساسية المرتبطة بالإستراتيجية من حيث الصياغة والتنفيذ.
4. تطوير المهارات اللازمة في التخطيط والتنظيم أداء مهام الإدارة الإستراتيجية .
5. تحليل الأعمال اللازم لعمليتي التخطيط والتنظيم داخل فريق العمل.
6. فهم الدور الهام الذي تلعبه وظيفة إدارة الموارد البشرية في الإعداد وتنفيذ إستراتيجية المنظمة
7. معرفة أنماط الصياغة الإستراتيجية
8. نموذج الإدارة الإستراتيجية الحديثة
9. عملية صنع واتخاذ القرار
10. خصائص النظام الرقابي الاستراتيجي الفعال
11. رسم خطة عمل للإدارة الإستراتيجية .

موجه الى :

• المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
• المشرفين ومن في حكمهم.
• قادة الفرق.
• مسئولي التميز المؤسسي.
• المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.

المحاور والمواضيع:

الوحدة الأولى: الآليات الحديثة للإدارة الإستراتيجية

• مفهوم الإدارة الإستراتيجية .
• مستويات الإدارة الإستراتيجية
• نموذج عملية الإدارة الإستراتيجية .
• عمليات الإدارة الإستراتيجية .
• نموذج سلسلة القيمة لتحليل الأنشطة الداخلية للمنظمة.
• صياغة الإستراتيجية  على مستوى المنظمة.

الوحدة الثانية: التفكير الاستراتيجي وصياغة الإستراتيجيات

• لمحة عامة عن التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
• كفاءات التفكير الاستراتيجي
• الإستراتيجية  باعتبارها القوة الدافعة للنجاح.
• كيفية إجراء التحليل البيئي (التحليل الرباعي، بيستل، القوى الخمسة لبورتر).
• كيفية تطوير المواضيع الإستراتيجية ، والأهداف والخرائط الإستراتيجية  من العناصر الإستراتيجية .
• أحدث تطورات الاستراتيجيات والمفاهيم مثل التمايز، وقيادة التكاليف، والتركيز واستراتيجيات المحيط الأزرق والخيارات البديلة.

الوحدة الثالثة: آليات التخطيط والأداء الاستراتيجي الفعال

• التخطيط للسيناريو الاستراتيجي – صياغة الرسالة، والرؤية، والمواضيع الإستراتيجية ، واقتراح القيمة للعملاء، وسلسلة تطوير القيمة.
• ترجمة الإستراتيجية  وقياسها من خلال تحويلها إلى مؤشرات أداء إستراتيجية.
• أفضل الممارسات المتعلقة بتطوير مؤشرات الأداء الإستراتيجية  و مؤشرات الأداء الرئيسية وتحديد المستهدفات (الأسس والمقارنة المعيارية) وأدوات تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية.
• المبادرات الإستراتيجية  – تعلّم منهجية تطوير المبادرات الإستراتيجية .
• كيفية التخطيط للمبادرات الإستراتيجية  وتحديد أولوياتها بحسب المعايير المحددة مسبقًا.

الوحدة الرابعة: أساليب تنمية كفاءة القيادات العليا في ممارسة الإدارة الإستراتيجية

• الأسلوب الأول: حقائق حول ماهية هذه الكفاءات وطرق اكتشافها في القيادي.
• الأسلوب الثاني: أدوات صقل مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القيادي.
• الأسلوب الثالث: آليات حديثة لتنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القياديين.
• الأسلوب الرابع: طرق التفكير الإستراتيجي (SLIM ,RAVBA,TIP).
• الأسلوب الخامس: تحويل الخطط الإستراتيجية  إلى برامج واقعية فعالة.

الوحدة الخامسة: مهارات التنظيم الإداري الفعال

• مفهوم التنظيم الإداري.
• أنواع و مبادئ التنظيم الإداري.
• أهمية التنظيم الإداري ومهارات المدير الإداري.
• أهداف التنظيم الإداري الفعال.
• العوامل المؤثرة في التنظيم الإداري الفعال.
• مزايا التنظيم الإداري الفعال.

الوحدة السادسة: عمليات صناعة واتخاذ القرارات في ظل التنظيم الإداري الفعال

• تعريف القرار وعناصره.
• الأنماط الإدارية في اتخاذ القرارات.
• العوامل المؤثرة في صناعة القرارات.
• التفكير الإبداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات.
• ورش العمل لتطبيق المهارات المكتسبة.
• مشاركة الخبرات والدروس المستفادة.
• اختتام وتوزيع الشهادات.

الاهداف:

إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:

1. إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
2. فهم أبعاد القرارات الإستراتيجية  التي تتخذها المنظمات المعتمدة على التخطيط الاستراتيجي.
3. إدراك المفاهيم والمبادئ والممارسات الأساسية المرتبطة بالإستراتيجية من حيث الصياغة والتنفيذ.
4. تطوير المهارات اللازمة في التخطيط والتنظيم أداء مهام الإدارة الإستراتيجية .
5. تحليل الأعمال اللازم لعمليتي التخطيط والتنظيم داخل فريق العمل.
6. فهم الدور الهام الذي تلعبه وظيفة إدارة الموارد البشرية في الإعداد وتنفيذ إستراتيجية المنظمة
7. معرفة أنماط الصياغة الإستراتيجية
8. نموذج الإدارة الإستراتيجية الحديثة
9. عملية صنع واتخاذ القرار
10. خصائص النظام الرقابي الاستراتيجي الفعال
11. رسم خطة عمل للإدارة الإستراتيجية .

موجه الى :

• المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
• المشرفين ومن في حكمهم.
• قادة الفرق.
• مسئولي التميز المؤسسي.
• المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.

المحاور والمواضيع:

الوحدة الأولى: الآليات الحديثة للإدارة الإستراتيجية

• مفهوم الإدارة الإستراتيجية .
• مستويات الإدارة الإستراتيجية
• نموذج عملية الإدارة الإستراتيجية .
• عمليات الإدارة الإستراتيجية .
• نموذج سلسلة القيمة لتحليل الأنشطة الداخلية للمنظمة.
• صياغة الإستراتيجية  على مستوى المنظمة.

الوحدة الثانية: التفكير الاستراتيجي وصياغة الإستراتيجيات

• لمحة عامة عن التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
• كفاءات التفكير الاستراتيجي
• الإستراتيجية  باعتبارها القوة الدافعة للنجاح.
• كيفية إجراء التحليل البيئي (التحليل الرباعي، بيستل، القوى الخمسة لبورتر).
• كيفية تطوير المواضيع الإستراتيجية ، والأهداف والخرائط الإستراتيجية  من العناصر الإستراتيجية .
• أحدث تطورات الاستراتيجيات والمفاهيم مثل التمايز، وقيادة التكاليف، والتركيز واستراتيجيات المحيط الأزرق والخيارات البديلة.

الوحدة الثالثة: آليات التخطيط والأداء الاستراتيجي الفعال

• التخطيط للسيناريو الاستراتيجي – صياغة الرسالة، والرؤية، والمواضيع الإستراتيجية ، واقتراح القيمة للعملاء، وسلسلة تطوير القيمة.
• ترجمة الإستراتيجية  وقياسها من خلال تحويلها إلى مؤشرات أداء إستراتيجية.
• أفضل الممارسات المتعلقة بتطوير مؤشرات الأداء الإستراتيجية  و مؤشرات الأداء الرئيسية وتحديد المستهدفات (الأسس والمقارنة المعيارية) وأدوات تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية.
• المبادرات الإستراتيجية  – تعلّم منهجية تطوير المبادرات الإستراتيجية .
• كيفية التخطيط للمبادرات الإستراتيجية  وتحديد أولوياتها بحسب المعايير المحددة مسبقًا.

الوحدة الرابعة: أساليب تنمية كفاءة القيادات العليا في ممارسة الإدارة الإستراتيجية

• الأسلوب الأول: حقائق حول ماهية هذه الكفاءات وطرق اكتشافها في القيادي.
• الأسلوب الثاني: أدوات صقل مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القيادي.
• الأسلوب الثالث: آليات حديثة لتنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القياديين.
• الأسلوب الرابع: طرق التفكير الإستراتيجي (SLIM ,RAVBA,TIP).
• الأسلوب الخامس: تحويل الخطط الإستراتيجية  إلى برامج واقعية فعالة.

الوحدة الخامسة: مهارات التنظيم الإداري الفعال

• مفهوم التنظيم الإداري.
• أنواع و مبادئ التنظيم الإداري.
• أهمية التنظيم الإداري ومهارات المدير الإداري.
• أهداف التنظيم الإداري الفعال.
• العوامل المؤثرة في التنظيم الإداري الفعال.
• مزايا التنظيم الإداري الفعال.

الوحدة السادسة: عمليات صناعة واتخاذ القرارات في ظل التنظيم الإداري الفعال

• تعريف القرار وعناصره.
• الأنماط الإدارية في اتخاذ القرارات.
• العوامل المؤثرة في صناعة القرارات.
• التفكير الإبداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات.
• ورش العمل لتطبيق المهارات المكتسبة.
• مشاركة الخبرات والدروس المستفادة.
• اختتام وتوزيع الشهادات.

الاهداف:

إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:

1. إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
2. فهم أبعاد القرارات الإستراتيجية  التي تتخذها المنظمات المعتمدة على التخطيط الاستراتيجي.
3. إدراك المفاهيم والمبادئ والممارسات الأساسية المرتبطة بالإستراتيجية من حيث الصياغة والتنفيذ.
4. تطوير المهارات اللازمة في التخطيط والتنظيم أداء مهام الإدارة الإستراتيجية .
5. تحليل الأعمال اللازم لعمليتي التخطيط والتنظيم داخل فريق العمل.
6. فهم الدور الهام الذي تلعبه وظيفة إدارة الموارد البشرية في الإعداد وتنفيذ إستراتيجية المنظمة
7. معرفة أنماط الصياغة الإستراتيجية
8. نموذج الإدارة الإستراتيجية الحديثة
9. عملية صنع واتخاذ القرار
10. خصائص النظام الرقابي الاستراتيجي الفعال
11. رسم خطة عمل للإدارة الإستراتيجية .

موجه الى :

• المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
• المشرفين ومن في حكمهم.
• قادة الفرق.
• مسئولي التميز المؤسسي.
• المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.

المحاور والمواضيع:

الوحدة الأولى: الآليات الحديثة للإدارة الإستراتيجية

• مفهوم الإدارة الإستراتيجية .
• مستويات الإدارة الإستراتيجية
• نموذج عملية الإدارة الإستراتيجية .
• عمليات الإدارة الإستراتيجية .
• نموذج سلسلة القيمة لتحليل الأنشطة الداخلية للمنظمة.
• صياغة الإستراتيجية  على مستوى المنظمة.

الوحدة الثانية: التفكير الاستراتيجي وصياغة الإستراتيجيات

• لمحة عامة عن التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
• كفاءات التفكير الاستراتيجي
• الإستراتيجية  باعتبارها القوة الدافعة للنجاح.
• كيفية إجراء التحليل البيئي (التحليل الرباعي، بيستل، القوى الخمسة لبورتر).
• كيفية تطوير المواضيع الإستراتيجية ، والأهداف والخرائط الإستراتيجية  من العناصر الإستراتيجية .
• أحدث تطورات الاستراتيجيات والمفاهيم مثل التمايز، وقيادة التكاليف، والتركيز واستراتيجيات المحيط الأزرق والخيارات البديلة.

الوحدة الثالثة: آليات التخطيط والأداء الاستراتيجي الفعال

• التخطيط للسيناريو الاستراتيجي – صياغة الرسالة، والرؤية، والمواضيع الإستراتيجية ، واقتراح القيمة للعملاء، وسلسلة تطوير القيمة.
• ترجمة الإستراتيجية  وقياسها من خلال تحويلها إلى مؤشرات أداء إستراتيجية.
• أفضل الممارسات المتعلقة بتطوير مؤشرات الأداء الإستراتيجية  و مؤشرات الأداء الرئيسية وتحديد المستهدفات (الأسس والمقارنة المعيارية) وأدوات تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية.
• المبادرات الإستراتيجية  – تعلّم منهجية تطوير المبادرات الإستراتيجية .
• كيفية التخطيط للمبادرات الإستراتيجية  وتحديد أولوياتها بحسب المعايير المحددة مسبقًا.

الوحدة الرابعة: أساليب تنمية كفاءة القيادات العليا في ممارسة الإدارة الإستراتيجية

• الأسلوب الأول: حقائق حول ماهية هذه الكفاءات وطرق اكتشافها في القيادي.
• الأسلوب الثاني: أدوات صقل مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القيادي.
• الأسلوب الثالث: آليات حديثة لتنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القياديين.
• الأسلوب الرابع: طرق التفكير الإستراتيجي (SLIM ,RAVBA,TIP).
• الأسلوب الخامس: تحويل الخطط الإستراتيجية  إلى برامج واقعية فعالة.

الوحدة الخامسة: مهارات التنظيم الإداري الفعال

• مفهوم التنظيم الإداري.
• أنواع و مبادئ التنظيم الإداري.
• أهمية التنظيم الإداري ومهارات المدير الإداري.
• أهداف التنظيم الإداري الفعال.
• العوامل المؤثرة في التنظيم الإداري الفعال.
• مزايا التنظيم الإداري الفعال.

الوحدة السادسة: عمليات صناعة واتخاذ القرارات في ظل التنظيم الإداري الفعال

• تعريف القرار وعناصره.
• الأنماط الإدارية في اتخاذ القرارات.
• العوامل المؤثرة في صناعة القرارات.
• التفكير الإبداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات.
• ورش العمل لتطبيق المهارات المكتسبة.
• مشاركة الخبرات والدروس المستفادة.
• اختتام وتوزيع الشهادات.

الاهداف:

إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:

1. إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
2. فهم أبعاد القرارات الإستراتيجية  التي تتخذها المنظمات المعتمدة على التخطيط الاستراتيجي.
3. إدراك المفاهيم والمبادئ والممارسات الأساسية المرتبطة بالإستراتيجية من حيث الصياغة والتنفيذ.
4. تطوير المهارات اللازمة في التخطيط والتنظيم أداء مهام الإدارة الإستراتيجية .
5. تحليل الأعمال اللازم لعمليتي التخطيط والتنظيم داخل فريق العمل.
6. فهم الدور الهام الذي تلعبه وظيفة إدارة الموارد البشرية في الإعداد وتنفيذ إستراتيجية المنظمة
7. معرفة أنماط الصياغة الإستراتيجية
8. نموذج الإدارة الإستراتيجية الحديثة
9. عملية صنع واتخاذ القرار
10. خصائص النظام الرقابي الاستراتيجي الفعال
11. رسم خطة عمل للإدارة الإستراتيجية .

موجه الى :

• المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
• المشرفين ومن في حكمهم.
• قادة الفرق.
• مسئولي التميز المؤسسي.
• المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.

المحاور والمواضيع:

الوحدة الأولى: الآليات الحديثة للإدارة الإستراتيجية

• مفهوم الإدارة الإستراتيجية .
• مستويات الإدارة الإستراتيجية
• نموذج عملية الإدارة الإستراتيجية .
• عمليات الإدارة الإستراتيجية .
• نموذج سلسلة القيمة لتحليل الأنشطة الداخلية للمنظمة.
• صياغة الإستراتيجية  على مستوى المنظمة.

الوحدة الثانية: التفكير الاستراتيجي وصياغة الإستراتيجيات

• لمحة عامة عن التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
• كفاءات التفكير الاستراتيجي
• الإستراتيجية  باعتبارها القوة الدافعة للنجاح.
• كيفية إجراء التحليل البيئي (التحليل الرباعي، بيستل، القوى الخمسة لبورتر).
• كيفية تطوير المواضيع الإستراتيجية ، والأهداف والخرائط الإستراتيجية  من العناصر الإستراتيجية .
• أحدث تطورات الاستراتيجيات والمفاهيم مثل التمايز، وقيادة التكاليف، والتركيز واستراتيجيات المحيط الأزرق والخيارات البديلة.

الوحدة الثالثة: آليات التخطيط والأداء الاستراتيجي الفعال

• التخطيط للسيناريو الاستراتيجي – صياغة الرسالة، والرؤية، والمواضيع الإستراتيجية ، واقتراح القيمة للعملاء، وسلسلة تطوير القيمة.
• ترجمة الإستراتيجية  وقياسها من خلال تحويلها إلى مؤشرات أداء إستراتيجية.
• أفضل الممارسات المتعلقة بتطوير مؤشرات الأداء الإستراتيجية  و مؤشرات الأداء الرئيسية وتحديد المستهدفات (الأسس والمقارنة المعيارية) وأدوات تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية.
• المبادرات الإستراتيجية  – تعلّم منهجية تطوير المبادرات الإستراتيجية .
• كيفية التخطيط للمبادرات الإستراتيجية  وتحديد أولوياتها بحسب المعايير المحددة مسبقًا.

الوحدة الرابعة: أساليب تنمية كفاءة القيادات العليا في ممارسة الإدارة الإستراتيجية

• الأسلوب الأول: حقائق حول ماهية هذه الكفاءات وطرق اكتشافها في القيادي.
• الأسلوب الثاني: أدوات صقل مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القيادي.
• الأسلوب الثالث: آليات حديثة لتنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القياديين.
• الأسلوب الرابع: طرق التفكير الإستراتيجي (SLIM ,RAVBA,TIP).
• الأسلوب الخامس: تحويل الخطط الإستراتيجية  إلى برامج واقعية فعالة.

الوحدة الخامسة: مهارات التنظيم الإداري الفعال

• مفهوم التنظيم الإداري.
• أنواع و مبادئ التنظيم الإداري.
• أهمية التنظيم الإداري ومهارات المدير الإداري.
• أهداف التنظيم الإداري الفعال.
• العوامل المؤثرة في التنظيم الإداري الفعال.
• مزايا التنظيم الإداري الفعال.

الوحدة السادسة: عمليات صناعة واتخاذ القرارات في ظل التنظيم الإداري الفعال

• تعريف القرار وعناصره.
• الأنماط الإدارية في اتخاذ القرارات.
• العوامل المؤثرة في صناعة القرارات.
• التفكير الإبداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات.
• ورش العمل لتطبيق المهارات المكتسبة.
• مشاركة الخبرات والدروس المستفادة.
• اختتام وتوزيع الشهادات.

الاهداف:

إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:

1. إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
2. فهم أبعاد القرارات الإستراتيجية  التي تتخذها المنظمات المعتمدة على التخطيط الاستراتيجي.
3. إدراك المفاهيم والمبادئ والممارسات الأساسية المرتبطة بالإستراتيجية من حيث الصياغة والتنفيذ.
4. تطوير المهارات اللازمة في التخطيط والتنظيم أداء مهام الإدارة الإستراتيجية .
5. تحليل الأعمال اللازم لعمليتي التخطيط والتنظيم داخل فريق العمل.
6. فهم الدور الهام الذي تلعبه وظيفة إدارة الموارد البشرية في الإعداد وتنفيذ إستراتيجية المنظمة
7. معرفة أنماط الصياغة الإستراتيجية
8. نموذج الإدارة الإستراتيجية الحديثة
9. عملية صنع واتخاذ القرار
10. خصائص النظام الرقابي الاستراتيجي الفعال
11. رسم خطة عمل للإدارة الإستراتيجية .

موجه الى :

• المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
• المشرفين ومن في حكمهم.
• قادة الفرق.
• مسئولي التميز المؤسسي.
• المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.

المحاور والمواضيع:

الوحدة الأولى: الآليات الحديثة للإدارة الإستراتيجية

• مفهوم الإدارة الإستراتيجية .
• مستويات الإدارة الإستراتيجية
• نموذج عملية الإدارة الإستراتيجية .
• عمليات الإدارة الإستراتيجية .
• نموذج سلسلة القيمة لتحليل الأنشطة الداخلية للمنظمة.
• صياغة الإستراتيجية  على مستوى المنظمة.

الوحدة الثانية: التفكير الاستراتيجي وصياغة الإستراتيجيات

• لمحة عامة عن التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
• كفاءات التفكير الاستراتيجي
• الإستراتيجية  باعتبارها القوة الدافعة للنجاح.
• كيفية إجراء التحليل البيئي (التحليل الرباعي، بيستل، القوى الخمسة لبورتر).
• كيفية تطوير المواضيع الإستراتيجية ، والأهداف والخرائط الإستراتيجية  من العناصر الإستراتيجية .
• أحدث تطورات الاستراتيجيات والمفاهيم مثل التمايز، وقيادة التكاليف، والتركيز واستراتيجيات المحيط الأزرق والخيارات البديلة.

الوحدة الثالثة: آليات التخطيط والأداء الاستراتيجي الفعال

• التخطيط للسيناريو الاستراتيجي – صياغة الرسالة، والرؤية، والمواضيع الإستراتيجية ، واقتراح القيمة للعملاء، وسلسلة تطوير القيمة.
• ترجمة الإستراتيجية  وقياسها من خلال تحويلها إلى مؤشرات أداء إستراتيجية.
• أفضل الممارسات المتعلقة بتطوير مؤشرات الأداء الإستراتيجية  و مؤشرات الأداء الرئيسية وتحديد المستهدفات (الأسس والمقارنة المعيارية) وأدوات تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية.
• المبادرات الإستراتيجية  – تعلّم منهجية تطوير المبادرات الإستراتيجية .
• كيفية التخطيط للمبادرات الإستراتيجية  وتحديد أولوياتها بحسب المعايير المحددة مسبقًا.

الوحدة الرابعة: أساليب تنمية كفاءة القيادات العليا في ممارسة الإدارة الإستراتيجية

• الأسلوب الأول: حقائق حول ماهية هذه الكفاءات وطرق اكتشافها في القيادي.
• الأسلوب الثاني: أدوات صقل مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القيادي.
• الأسلوب الثالث: آليات حديثة لتنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القياديين.
• الأسلوب الرابع: طرق التفكير الإستراتيجي (SLIM ,RAVBA,TIP).
• الأسلوب الخامس: تحويل الخطط الإستراتيجية  إلى برامج واقعية فعالة.

الوحدة الخامسة: مهارات التنظيم الإداري الفعال

• مفهوم التنظيم الإداري.
• أنواع و مبادئ التنظيم الإداري.
• أهمية التنظيم الإداري ومهارات المدير الإداري.
• أهداف التنظيم الإداري الفعال.
• العوامل المؤثرة في التنظيم الإداري الفعال.
• مزايا التنظيم الإداري الفعال.

الوحدة السادسة: عمليات صناعة واتخاذ القرارات في ظل التنظيم الإداري الفعال

• تعريف القرار وعناصره.
• الأنماط الإدارية في اتخاذ القرارات.
• العوامل المؤثرة في صناعة القرارات.
• التفكير الإبداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات.
• ورش العمل لتطبيق المهارات المكتسبة.
• مشاركة الخبرات والدروس المستفادة.
• اختتام وتوزيع الشهادات.

الاهداف:

إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:

1. إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
2. فهم أبعاد القرارات الإستراتيجية  التي تتخذها المنظمات المعتمدة على التخطيط الاستراتيجي.
3. إدراك المفاهيم والمبادئ والممارسات الأساسية المرتبطة بالإستراتيجية من حيث الصياغة والتنفيذ.
4. تطوير المهارات اللازمة في التخطيط والتنظيم أداء مهام الإدارة الإستراتيجية .
5. تحليل الأعمال اللازم لعمليتي التخطيط والتنظيم داخل فريق العمل.
6. فهم الدور الهام الذي تلعبه وظيفة إدارة الموارد البشرية في الإعداد وتنفيذ إستراتيجية المنظمة
7. معرفة أنماط الصياغة الإستراتيجية
8. نموذج الإدارة الإستراتيجية الحديثة
9. عملية صنع واتخاذ القرار
10. خصائص النظام الرقابي الاستراتيجي الفعال
11. رسم خطة عمل للإدارة الإستراتيجية .

موجه الى :

• المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
• المشرفين ومن في حكمهم.
• قادة الفرق.
• مسئولي التميز المؤسسي.
• المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.

المحاور والمواضيع:

الوحدة الأولى: الآليات الحديثة للإدارة الإستراتيجية

• مفهوم الإدارة الإستراتيجية .
• مستويات الإدارة الإستراتيجية
• نموذج عملية الإدارة الإستراتيجية .
• عمليات الإدارة الإستراتيجية .
• نموذج سلسلة القيمة لتحليل الأنشطة الداخلية للمنظمة.
• صياغة الإستراتيجية  على مستوى المنظمة.

الوحدة الثانية: التفكير الاستراتيجي وصياغة الإستراتيجيات

• لمحة عامة عن التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
• كفاءات التفكير الاستراتيجي
• الإستراتيجية  باعتبارها القوة الدافعة للنجاح.
• كيفية إجراء التحليل البيئي (التحليل الرباعي، بيستل، القوى الخمسة لبورتر).
• كيفية تطوير المواضيع الإستراتيجية ، والأهداف والخرائط الإستراتيجية  من العناصر الإستراتيجية .
• أحدث تطورات الاستراتيجيات والمفاهيم مثل التمايز، وقيادة التكاليف، والتركيز واستراتيجيات المحيط الأزرق والخيارات البديلة.

الوحدة الثالثة: آليات التخطيط والأداء الاستراتيجي الفعال

• التخطيط للسيناريو الاستراتيجي – صياغة الرسالة، والرؤية، والمواضيع الإستراتيجية ، واقتراح القيمة للعملاء، وسلسلة تطوير القيمة.
• ترجمة الإستراتيجية  وقياسها من خلال تحويلها إلى مؤشرات أداء إستراتيجية.
• أفضل الممارسات المتعلقة بتطوير مؤشرات الأداء الإستراتيجية  و مؤشرات الأداء الرئيسية وتحديد المستهدفات (الأسس والمقارنة المعيارية) وأدوات تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية.
• المبادرات الإستراتيجية  – تعلّم منهجية تطوير المبادرات الإستراتيجية .
• كيفية التخطيط للمبادرات الإستراتيجية  وتحديد أولوياتها بحسب المعايير المحددة مسبقًا.

الوحدة الرابعة: أساليب تنمية كفاءة القيادات العليا في ممارسة الإدارة الإستراتيجية

• الأسلوب الأول: حقائق حول ماهية هذه الكفاءات وطرق اكتشافها في القيادي.
• الأسلوب الثاني: أدوات صقل مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القيادي.
• الأسلوب الثالث: آليات حديثة لتنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القياديين.
• الأسلوب الرابع: طرق التفكير الإستراتيجي (SLIM ,RAVBA,TIP).
• الأسلوب الخامس: تحويل الخطط الإستراتيجية  إلى برامج واقعية فعالة.

الوحدة الخامسة: مهارات التنظيم الإداري الفعال

• مفهوم التنظيم الإداري.
• أنواع و مبادئ التنظيم الإداري.
• أهمية التنظيم الإداري ومهارات المدير الإداري.
• أهداف التنظيم الإداري الفعال.
• العوامل المؤثرة في التنظيم الإداري الفعال.
• مزايا التنظيم الإداري الفعال.

الوحدة السادسة: عمليات صناعة واتخاذ القرارات في ظل التنظيم الإداري الفعال

• تعريف القرار وعناصره.
• الأنماط الإدارية في اتخاذ القرارات.
• العوامل المؤثرة في صناعة القرارات.
• التفكير الإبداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات.
• ورش العمل لتطبيق المهارات المكتسبة.
• مشاركة الخبرات والدروس المستفادة.
• اختتام وتوزيع الشهادات.

الاهداف:

إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:

1. إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
2. فهم أبعاد القرارات الإستراتيجية  التي تتخذها المنظمات المعتمدة على التخطيط الاستراتيجي.
3. إدراك المفاهيم والمبادئ والممارسات الأساسية المرتبطة بالإستراتيجية من حيث الصياغة والتنفيذ.
4. تطوير المهارات اللازمة في التخطيط والتنظيم أداء مهام الإدارة الإستراتيجية .
5. تحليل الأعمال اللازم لعمليتي التخطيط والتنظيم داخل فريق العمل.
6. فهم الدور الهام الذي تلعبه وظيفة إدارة الموارد البشرية في الإعداد وتنفيذ إستراتيجية المنظمة
7. معرفة أنماط الصياغة الإستراتيجية
8. نموذج الإدارة الإستراتيجية الحديثة
9. عملية صنع واتخاذ القرار
10. خصائص النظام الرقابي الاستراتيجي الفعال
11. رسم خطة عمل للإدارة الإستراتيجية .

موجه الى :

• المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
• المشرفين ومن في حكمهم.
• قادة الفرق.
• مسئولي التميز المؤسسي.
• المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.

المحاور والمواضيع:

الوحدة الأولى: الآليات الحديثة للإدارة الإستراتيجية

• مفهوم الإدارة الإستراتيجية .
• مستويات الإدارة الإستراتيجية
• نموذج عملية الإدارة الإستراتيجية .
• عمليات الإدارة الإستراتيجية .
• نموذج سلسلة القيمة لتحليل الأنشطة الداخلية للمنظمة.
• صياغة الإستراتيجية  على مستوى المنظمة.

الوحدة الثانية: التفكير الاستراتيجي وصياغة الإستراتيجيات

• لمحة عامة عن التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
• كفاءات التفكير الاستراتيجي
• الإستراتيجية  باعتبارها القوة الدافعة للنجاح.
• كيفية إجراء التحليل البيئي (التحليل الرباعي، بيستل، القوى الخمسة لبورتر).
• كيفية تطوير المواضيع الإستراتيجية ، والأهداف والخرائط الإستراتيجية  من العناصر الإستراتيجية .
• أحدث تطورات الاستراتيجيات والمفاهيم مثل التمايز، وقيادة التكاليف، والتركيز واستراتيجيات المحيط الأزرق والخيارات البديلة.

الوحدة الثالثة: آليات التخطيط والأداء الاستراتيجي الفعال

• التخطيط للسيناريو الاستراتيجي – صياغة الرسالة، والرؤية، والمواضيع الإستراتيجية ، واقتراح القيمة للعملاء، وسلسلة تطوير القيمة.
• ترجمة الإستراتيجية  وقياسها من خلال تحويلها إلى مؤشرات أداء إستراتيجية.
• أفضل الممارسات المتعلقة بتطوير مؤشرات الأداء الإستراتيجية  و مؤشرات الأداء الرئيسية وتحديد المستهدفات (الأسس والمقارنة المعيارية) وأدوات تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية.
• المبادرات الإستراتيجية  – تعلّم منهجية تطوير المبادرات الإستراتيجية .
• كيفية التخطيط للمبادرات الإستراتيجية  وتحديد أولوياتها بحسب المعايير المحددة مسبقًا.

الوحدة الرابعة: أساليب تنمية كفاءة القيادات العليا في ممارسة الإدارة الإستراتيجية

• الأسلوب الأول: حقائق حول ماهية هذه الكفاءات وطرق اكتشافها في القيادي.
• الأسلوب الثاني: أدوات صقل مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القيادي.
• الأسلوب الثالث: آليات حديثة لتنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القياديين.
• الأسلوب الرابع: طرق التفكير الإستراتيجي (SLIM ,RAVBA,TIP).
• الأسلوب الخامس: تحويل الخطط الإستراتيجية  إلى برامج واقعية فعالة.

الوحدة الخامسة: مهارات التنظيم الإداري الفعال

• مفهوم التنظيم الإداري.
• أنواع و مبادئ التنظيم الإداري.
• أهمية التنظيم الإداري ومهارات المدير الإداري.
• أهداف التنظيم الإداري الفعال.
• العوامل المؤثرة في التنظيم الإداري الفعال.
• مزايا التنظيم الإداري الفعال.

الوحدة السادسة: عمليات صناعة واتخاذ القرارات في ظل التنظيم الإداري الفعال

• تعريف القرار وعناصره.
• الأنماط الإدارية في اتخاذ القرارات.
• العوامل المؤثرة في صناعة القرارات.
• التفكير الإبداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات.
• ورش العمل لتطبيق المهارات المكتسبة.
• مشاركة الخبرات والدروس المستفادة.
• اختتام وتوزيع الشهادات.

الاهداف:

إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:

1. إكساب المشـاركين مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
2. فهم أبعاد القرارات الإستراتيجية  التي تتخذها المنظمات المعتمدة على التخطيط الاستراتيجي.
3. إدراك المفاهيم والمبادئ والممارسات الأساسية المرتبطة بالإستراتيجية من حيث الصياغة والتنفيذ.
4. تطوير المهارات اللازمة في التخطيط والتنظيم أداء مهام الإدارة الإستراتيجية .
5. تحليل الأعمال اللازم لعمليتي التخطيط والتنظيم داخل فريق العمل.
6. فهم الدور الهام الذي تلعبه وظيفة إدارة الموارد البشرية في الإعداد وتنفيذ إستراتيجية المنظمة
7. معرفة أنماط الصياغة الإستراتيجية
8. نموذج الإدارة الإستراتيجية الحديثة
9. عملية صنع واتخاذ القرار
10. خصائص النظام الرقابي الاستراتيجي الفعال
11. رسم خطة عمل للإدارة الإستراتيجية .

موجه الى :

• المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
• المشرفين ومن في حكمهم.
• قادة الفرق.
• مسئولي التميز المؤسسي.
• المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.

المحاور والمواضيع:

الوحدة الأولى: الآليات الحديثة للإدارة الإستراتيجية

• مفهوم الإدارة الإستراتيجية .
• مستويات الإدارة الإستراتيجية
• نموذج عملية الإدارة الإستراتيجية .
• عمليات الإدارة الإستراتيجية .
• نموذج سلسلة القيمة لتحليل الأنشطة الداخلية للمنظمة.
• صياغة الإستراتيجية  على مستوى المنظمة.

الوحدة الثانية: التفكير الاستراتيجي وصياغة الإستراتيجيات

• لمحة عامة عن التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
• كفاءات التفكير الاستراتيجي
• الإستراتيجية  باعتبارها القوة الدافعة للنجاح.
• كيفية إجراء التحليل البيئي (التحليل الرباعي، بيستل، القوى الخمسة لبورتر).
• كيفية تطوير المواضيع الإستراتيجية ، والأهداف والخرائط الإستراتيجية  من العناصر الإستراتيجية .
• أحدث تطورات الاستراتيجيات والمفاهيم مثل التمايز، وقيادة التكاليف، والتركيز واستراتيجيات المحيط الأزرق والخيارات البديلة.

الوحدة الثالثة: آليات التخطيط والأداء الاستراتيجي الفعال

• التخطيط للسيناريو الاستراتيجي – صياغة الرسالة، والرؤية، والمواضيع الإستراتيجية ، واقتراح القيمة للعملاء، وسلسلة تطوير القيمة.
• ترجمة الإستراتيجية  وقياسها من خلال تحويلها إلى مؤشرات أداء إستراتيجية.
• أفضل الممارسات المتعلقة بتطوير مؤشرات الأداء الإستراتيجية  و مؤشرات الأداء الرئيسية وتحديد المستهدفات (الأسس والمقارنة المعيارية) وأدوات تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية.
• المبادرات الإستراتيجية  – تعلّم منهجية تطوير المبادرات الإستراتيجية .
• كيفية التخطيط للمبادرات الإستراتيجية  وتحديد أولوياتها بحسب المعايير المحددة مسبقًا.

الوحدة الرابعة: أساليب تنمية كفاءة القيادات العليا في ممارسة الإدارة الإستراتيجية

• الأسلوب الأول: حقائق حول ماهية هذه الكفاءات وطرق اكتشافها في القيادي.
• الأسلوب الثاني: أدوات صقل مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القيادي.
• الأسلوب الثالث: آليات حديثة لتنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القياديين.
• الأسلوب الرابع: طرق التفكير الإستراتيجي (SLIM ,RAVBA,TIP).
• الأسلوب الخامس: تحويل الخطط الإستراتيجية  إلى برامج واقعية فعالة.

الوحدة الخامسة: مهارات التنظيم الإداري الفعال

• مفهوم التنظيم الإداري.
• أنواع و مبادئ التنظيم الإداري.
• أهمية التنظيم الإداري ومهارات المدير الإداري.
• أهداف التنظيم الإداري الفعال.
• العوامل المؤثرة في التنظيم الإداري الفعال.
• مزايا التنظيم الإداري الفعال.

الوحدة السادسة: عمليات صناعة واتخاذ القرارات في ظل التنظيم الإداري الفعال

• تعريف القرار وعناصره.
• الأنماط الإدارية في اتخاذ القرارات.
• العوامل المؤثرة في صناعة القرارات.
• التفكير الإبداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات.
• ورش العمل لتطبيق المهارات المكتسبة.
• مشاركة الخبرات والدروس المستفادة.
• اختتام وتوزيع الشهادات.