الإبداع الإداري في التنظيم والتخطيط والتنسيق. ©
11
Feb
-
15
Feb
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
Related Events
تعقد هذه الدورة في مدن وأوقات مختلفة، يمكنكم طلبها في نموذج التسجيل التالي.
This course will be held in different cities and times; you can request it in the registration form below.
للتسجيل ومزيد من المعلومات:
For registration and more information:
info@cinpaa.org
أو واتساب:
or WhatsApp:
+34-63-586-76-86
For registration and to request available or customized programs, please contact us using the form below. Our team will prepare your request within 24 hours.
للتسجيل وطلب البرامج المتاحة أو المخصصة، يرجى التواصل معنا باستخدام النموذج أدناه. سيقوم فريقنا بإعداد طلبكم خلال 24 ساعة.