الإبداع الإداري في التنظيم والتخطيط والتنسيق. ©
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
الاهداف:
اكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:
- المهارات الإدارية والقيادية والتنفيذية التي تمكنهم من حل المشكلات وقيادة فرق العمل بشكل ابتكاري.
- طرق ووسائل اعداد وبناء فرق العمل.
- سبل تطوير الأنماط التقليدية في حل المشكلات.
- أفكار القادة في ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
- مفهوم ضغوط العمل وأثاراها على الأفراد.
- المبادئ العامة ومقومات نجاح الأعمال.
موجه الى :
- رؤساء وموظفي أقسام الإدارة.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة المتقدمة.
- المرشحون لشغل تلك الوظائف
المحتويات
- الابداع الإداري:
- مفهومه
- أهميته
- عناصره التطبيقية
- أهمية الابداع ومعوقاته وكيفية التغلب عليها
- استراتيجيات الابداع
- الاتجاهات الحديثة في التخطيط
- تعريف التخطيط وأهميته
- تحويل الأفكار الابداعية الى خطط عمل فعالة
- تعريف التنظيم وعناصره الستة ونظرية التنظيم والعلاقات التنظيمية
- أنواع التنظيم وأدواته
- التفويض كأحد العناصر الحاكمة في التنظيم
- ماهية وأهمية التنسيق والمركزية واللامركزية في التنسيق
- مهارات الإشراق الأساسية وصفات المشرف الفعال.
- مهارات الاتصال وأهمية الاتصال للمشرفين.
- المهارات الأساسية للاتصال.
- مهارات التخطيط وأنواعه.
- مهارات التنظيم والعلاقات الأساسية في التنظيم.
- مهارات التوجيه.
- النظريات الأساسية والأساليب القيادية.
- معالجة الأداء الضعيف والسلوكيات الغير المرغوبة.
- اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- الفرق بين اتخاذ القرار وبين حل المشكلات.
- خطوات حل المشكلات.
- أهمية إدارة الوقت والعائد منه.
- الاستراتيجيات الفاعلة في إدارة الوقت.
تعقد هذه الدورة في مدن وأوقات مختلفة يمكنكم طلبها في نموذج التسجيل التالي
للتسجيل ومزيد من المعلومات
اضغط هنا
For more information send us at:
info@cinpaa.org
or whatsapp or viber:
+34-63-586-76-86