استراتيجيات التخطيط والتنظيم الإداري. ©

الاهداف:

إكساب المشـاركين من موظفي ومدراء إدارة الموارد البشرية مهارات ومعارف وقيم وتوجهات جديده متعلقة بـ:

• فهم أبعاد القرارات الإستراتيجية  التي تتخذها المنظمات المعتمدة على التخطيط الاستراتيجي.
• إدراك المفاهيم والمبادئ والممارسات الأساسية المرتبطة بالإستراتيجية من حيث الصياغة والتنفيذ.
• تطوير المهارات اللازمة في التخطيط والتنظيم أداء مهام الإدارة الإستراتيجية .
• تحليل الأعمال اللازم لعمليتي التخطيط والتنظيم داخل فريق العمل.
• فهم الدور الهام الذي تلعبه وظيفة إدارة الموارد البشرية في الإعداد وتنفيذ إستراتيجية المنظمة
• معرفة أنماط الصياغة الإستراتيجية
• نموذج الإدارة الإستراتيجية الحديثة
• عملية صنع واتخاذ القرار
• خصائص النظام الرقابي الاستراتيجي الفعال
• رسم خطة عمل للإدارة الإستراتيجية .

موجه الى :

• المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
• المشرفين ومن في حكمهم.
• قادة الفرق.
• مسئولي التميز المؤسسي.
• الموظفون ، والمرشحون لهذه الوظائف.
• المهتميـن وكل من ترونـه مناسـبـاً.

تنظيم البرنامج:

ينقسم البرنامج الى قسمين:

• الجانب العلمي النظري.
• الزيارات الميدانية: زيارات للاطلاع على التجارب الدولية.

 المحاور والمواضيع:

الوحدة الأولى: الآليات الحديثة للإدارة الإستراتيجية

• مفهوم الإدارة الإستراتيجية .
• مستويات الإدارة الإستراتيجية
• نموذج عملية الإدارة الإستراتيجية .
• عمليات الإدارة الإستراتيجية .
• نموذج سلسلة القيمة لتحليل الأنشطة الداخلية للمنظمة.
• صياغة الإستراتيجية  على مستوى المنظمة.

الوحدة الثانية: التفكير الاستراتيجي وصياغة الإستراتيجيات

• لمحة عامة عن التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي
• كفاءات التفكير الاستراتيجي
• الإستراتيجية  باعتبارها القوة الدافعة للنجاح.
• كيفية إجراء التحليل البيئي (التحليل الرباعي، بيستل، القوى الخمسة لبورتر).
• كيفية تطوير المواضيع الإستراتيجية ، والأهداف والخرائط الإستراتيجية  من العناصر الإستراتيجية .
• أحدث تطورات الاستراتيجيات والمفاهيم مثل التمايز، وقيادة التكاليف، والتركيز واستراتيجيات المحيط الأزرق والخيارات البديلة.

الوحدة الثالثة: آليات التخطيط والأداء الاستراتيجي الفعال

• التخطيط للسيناريو الاستراتيجي – صياغة الرسالة، والرؤية، والمواضيع الإستراتيجية ، واقتراح القيمة للعملاء، وسلسلة تطوير القيمة.
• ترجمة الإستراتيجية  وقياسها من خلال تحويلها إلى مؤشرات أداء إستراتيجية.
• أفضل الممارسات المتعلقة بتطوير مؤشرات الأداء الإستراتيجية  و مؤشرات الأداء الرئيسية وتحديد المستهدفات (الأسس والمقارنة المعيارية) وأدوات تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية.
• المبادرات الإستراتيجية  – تعلّم منهجية تطوير المبادرات الإستراتيجية .
• كيفية التخطيط للمبادرات الإستراتيجية  وتحديد أولوياتها بحسب المعايير المحددة مسبقًا.

الوحدة الرابعة: أساليب تنمية كفاءة القيادات العليا في ممارسة الإدارة الإستراتيجية

• الأسلوب الأول: حقائق حول ماهية هذه الكفاءات وطرق اكتشافها في القيادي.
• الأسلوب الثاني: أدوات صقل مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القيادي.
• الأسلوب الثالث: آليات حديثة لتنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القياديين.
• الأسلوب الرابع: طرق التفكير الإستراتيجي (SLIM ,RAVBA,TIP).
• الأسلوب الخامس: تحويل الخطط الإستراتيجية  إلى برامج واقعية فعالة.

الوحدة الخامسة: مهارات التنظيم الإداري الفعال

• مفهوم التنظيم الإداري.
• أنواع و مبادئ التنظيم الإداري.
• أهمية التنظيم الإداري ومهارات المدير الإداري.
• أهداف التنظيم الإداري الفعال.
• العوامل المؤثرة في التنظيم الإداري الفعال.
• مزايا التنظيم الإداري الفعال.

الوحدة السادسة: عمليات صناعة واتخاذ القرارات في ظل التنظيم الإداري الفعال

• تعريف القرار وعناصره.
• الأنماط الإدارية في اتخاذ القرارات.
• العوامل المؤثرة في صناعة القرارات.
• التفكير الإبداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات.
• الأساليب الكمية المعاصرة في صناعة القرارات.

الجانب العملي:

• زيارات ميدانية للاطلاع على التجارب المحلية.
• لقاءات مع مسؤولين وخبراء في المجال (مع توفير ترجمة فورية)

للتسجيل ومزيد من المعلومات

اضغط هنا